7477

تدوين استراتژي شركت راهبرد هوشمند شهر با استفاده از تحليل SWOT

كارشناسي

مهندسي صنايع

1400

دكتر عليرضا علي احمدي

1400/08/04

مهندسي صنايع

در محيط پيچيده كسب‌وكار امروزي، روش¬هاي سنتي برنامه¬ريزي مبتني بر بودجه يا پيش‌بيني نمي‌تواند جوابگوي چالش‌هاي موجود باشد. سازمان مي‌بايست بـا اسـتفاده از برنامه‌ريزي استراتژيك، موقعيت داخلي و خارجي خود را ارزيابي كنـد و سـپس، استراتژي‌ها را متناسب با موقعيت خود تدوين و اجرا نمايد. كليد اجراي موفق استراتژي ايـن اسـت كه افراد، فرآيند آن را درك نمايند. شناسايي مسائل و مشكلات موجود سازمان‌ها ازنظر داخلي و خارجي كه درنهايت منجر به كشف و تبيين نقاط قوت و ضعف داخلي و فرصت‌ها و تهديدات خارجي مي‌شود به‌عنوان بخشي از فرآيند برنامه‌ريزي استراتژيك است. يكي از ابزارهايي كه در مرحله¬ي تدوين استراتژي براي تحليل موارد استراتژيك دروني و بيروني به كار مي¬رود تحليل SWOT مي‌باشد كه قادر است مهم‌ترين فاكتورهاي دروني و بيروني كه مي‌توانند آينده¬ي يك سازمان را تحت تأثير قرار دهند را خلاصه كند. در اين تحقيق به‌منظور تدوين استراتژي شركت راهبرد هوشمند شهر، با استفاده از اطلاعات به‌دست‌آمده از برگزاري جلسات با افراد خبره، مستندات و بررسي واحدهاي سازمان، چشم‌انداز، بيانيه مأموريت شركت و بررسي و شناسايي عوامل داخلي و خارجي تأثيرگذار بر سازمان (ماتريس SWOT) تشكيل گرديد و استراتژي‌ها راهكارهاي مؤثر شناسايي شد. پس از طي اين فرآيند از استراتژي‌هاي در نظر گرفته‌شده پنج استراتژي كه در دسته استراتژي‌هاي تهاجمي قرار داشتند به‌عنوان استراتژي‌هاي اصلي انتخاب‌شده و سپس با استفاده از ماتريس QSPM جذاب‌ترين استراتژي يعني «افزايش سهم بازار در حوزه پرداخت خرد در سيستم پرداخت ناوگان حمل‌ونقل شهرداري‌هاي كشور » برگزيده شد و به‌عنوان استراتژي شركت موردمطالعه براي دستيابي به اهداف و توسعه و تعالي كسب‌وكار موردنظر انتخاب شد.

تدوين استراتژي , تحليل SWOT , صنعت پرداخت الكترونيك