8060

پياده سازي مديريت سبد پروژه و برنامه‌ريزي زنجيره‌تأمين با استفاده از تصميم‌گيري چندمعيـاره در شركت پيرامون سيستم قشم

كارشناسي

مهندسي صنايع

1401

دكتر سيد فريد قنادپور

1401/08/01

مهندسي صنايع

Implementation of project portfolio management and supply chain planning using multi-criteria decision making

در هر سازمان پروژه محور، يكي از مهم‌ترين سبدبندي پروژه به صورت صحيح، بودجه و زمان‌بندي مناسب و انتخاب بهترين تأمين‌كننده است كه مستقيماً بر روي محصول نهايي و رضايت كارفرما تأثير خواهد گذاشت. امروزه، اين امر توسط بخش زنجيره تأمين سازمان‌ها به كمك واحد هاي بازرگاني، مديريت پروژه‌ها و خبرگان سازمان انجام ميشود. هدف از اين پژوهش، اولويت‌بندي پروژه‌ها در سبد پروژه جهت برنامه‌ريزي خريد و تخصيص بودجه به همراه به بدست آوردن بودجه و زمان بهينه جهت سفارش‌گذاري با كمترين زمان نگهداري كالا و معطلي جهت دريافت در عين تسويه در زمان توافق بدون تأخير با بالاترين كيفيت است. در اين پژوهش معيارهاي مناسب سازمان طي چند چندين بررسي خبرگان شركت پيرامون سيستم قشم استخراج شده‌است و ترجيهات سازمان را بنابر سوابق موجود، موزون شده‌ و سپس براي اولويت‌بندي پروژه‌ها، براي هر پروژه داده‌هاي لازمه جهت معيار اولويت‌بندي ثبت شده شده و با سه روش ويكور، آراس و تاپسيس كه آنها نيز از روش‌هاي تصميم‌گيري چندمعياره اند، سبد پروژه اولويت‌بندي شده‌است. سپس با كمك واحد مالي بودجه‌هاي ورودي و هزينه هاي شركت استخراج و شروع به بودجه‌بندي سه ماهه ميكنيم و بودجه مورد نياز هر پروژه، زمان سفارشگذاري هر كالا و بودجه مورد نياز سفارشگذاري را بدست مي‌آوريم. در نهايت مدل رياضي چند هدفه اي با اهداف كاهش هزينه و همكاري با تأمين‌كننده با اولويت بالاتر و افزايش كيفيت است، با روش برنامه‌ريزي آرماني (Goal Programing) حل شده‌است. اين پژوهش در راستا بهبود فرآيند سفارش‌گذاري و بهبود رضايت كارفرما و تأمين‌كنندگان در راستا اهداف و استراتژي‌هاي سازمان است تا با آن بتوان گامي‌در بهبود برنامه‌ريزي‌ها در حوزه مديريت پروژه سازمان برداشت. نوآوري اين پژوهش، تركيب روش‌هاي تصميم‌گيري جهت اولويت‌بندي پروژه و استفاده از روش‌هاي انتخاب تامين‌كننده در كنار بودجه‌بندي ميباشد. اين پژوهش به عنوان طرح پژوهشي در شركت دانش‌بنيان پيرامون سيستم قشم انجام گرفته است و هم‌اكنون نيز در حال بهبود و توسعه مي‌باشد.

انتخاب تأمين‌كننده , مديريت زنجيره‌تأمين , مديريت سبد پروژه , تصميم‌گيري چندمعياره , بودجه‌بندي , روش تاپسيس , روش آراس , روش ويكور , برنامه‌ريزي آرماني