10382

مطالعه و بررسي بكارگيري تكنيك هاي MCDM در مديريت پروژه

1400

دكتر دين محمد ايماني

از آنجايي كه يكي ازموضوعات مهم مديريت هرپروژه، مديريت صحيح عوامل دخيل درآن مي باشد؛ لذا ماهيت مديريت پروژه مستلزم تصميمگيريهاي متعددي مي باشد؛ تصميماتي چون انتخاب مناسبترين پروژه، برنامه ريزي مناسب پروژه، مديريت زمانبندي، مديريت هزينه، مديريت كيفيت، مديريت ريسك و مديريت محدوده و تغيرات بسيارحائز اهميت مي باشند. از آنجايي كه محيط پروژه، محيطي سرشار از عدم قطعيت ميباشد لذا انتخاب بهترين گزينه معموال پيچيده بوده و داراي عدم قطعيت زيادي ميباشد. اين شرايط درپروژه هاي بزرگ كه داراي پيچيدگي بااليي مي باشند، ازاهميت باالتري برخوردار بوده لذا استفاده ازتكنيكهاي تصميم گيري چندمعياره) MCDM) دراين خصوص مفيد خواهد بود. در مديريت پروژه مباحثي چون زمانبندي، هزينه، كيفيت و ريسك پروژه از اهميت بااليي برخوردار بوده و حفظ تعادل بين آنها به منظور دستيابي به موفقيت در پروژه، به ويژه پروژه هاي بزرگ داراي پيچيدگي زيادي ميباشد. از آنجايي كه برآورد زمان و هزينه فعاليت هاي پروژههاي بزرگ براي مديران و برنامه ريزان پروژه پيچيدگي هايي را در روند تصميمگيري ايجاد مي كند لذا فرايندي چالش برانگيز است،كه در نتيجه سطح باالي ريسك و عدم اطمينان موجود در مراحل اوليه پروژه ها، قابليت اطمينان اين برآوردها در طول برنامهريزي پروژه ضعيف ميباشد. در اين سمينار ضمن ارائه مقدماتي درباره اصول و اركان مديريت پروژه و معرفي و تشريح انواع تكنيكهاي، MCDMانواع پژوهشهاي انجام شده در زمينه بكارگيري تكنيكهاي MCDM در مديريت پروژه در مواردي چون انتخاب پروژه مناسب، وزندهي معيارهاي تصميمگيري، انتخاب پيمانكار و مباحثي چون زمانبندي، هزينه، كيفيت و ريسك پروژه مورد بررسي و تشريح قرار گرفته است.در انتها ضمن گروهبندي تكنيكهاي MCDM ، قابليتهاي هركدام از آنها تجزيه و تحليل گرديده و شكاف ها و خالء ها مشخص گرديده اند .

1/1/2022 12:00:00 AM

73705

1400/10/12

مديريت پروژه-تصميم گيري چندمعياره - عدم قطعيت- تصميم گيري چندمعياره طبقه بندي شده-مديريت ريسك- زمانبندي پروژه