10580

انتخاب سبد سرمايه‌گذاري از ميان پروژه‌هاي نرم‌افزاري

1396-1400

سيد محمد سيدحسيني

عمران محمدي

يكي از اساسي ترين محدوديتهاي مساله انتخاب پروژه در دنياي واقعي، محدوديت منابعي همچون منابع انساني، منابع سخت افزاري و نرم افزاري و بودجه است كه اكثر سازمانها با آن مواجه هستند و ضروري است كه در مساله انتخاب پروژه نيز لحاظ شود. بسياري از روشهاي انتخاب پروژه ارائه شده مثل مدلهاي امتيازدهي، رتبه بندي و غيره، توانايي اعمال اين محدوديت را به مساله انتخاب پروژه ندارند. يكي از مسائل مشكل و چالش برانگيز كه اكثر سازمانهاي پروژه محور با آن مواجه هستند انتخاب تركيب بهينه اي از پروژه‌ها مي‌باشد، به گونه اي كه اين پروژه‌ها مطابق اهداف سازمان باشند و منافع سازمان را حداكثر كنند. همه مسائل، مانند مساله انتخاب پروژه، در دنياي واقعي مي‌توانند با توجه به معيارها و اهداف چندگانه ارزيابي شوند. در نتيجه، تصميم گيرنده بايد به طور همزمان چند مساله و جنبه را در نظر بگيرند، در حالي كه بسياري از اين مسائل ممكن است متناقض باشند كه اين، ارائه مساله به صورت چند هدفه را لازم مي‌كند. تصميم گيري براي انتخاب پروژه‌ها وقتي كه فقط پروژه هاي مستقل در نظر گرفته شوند نسبتا ساده و ساختار يافته است. در اين وضعيت هدف انتخاب مجموعه اي از پروژه‌ها مي‌باشد كه بالاترين منافع را در پايين ترين سطح مصرف منابع تحت محدوديت هاي بودجه اي فراهم كند. وابستگي منابع به دليل اشتراك گذاري منابع نرم افزاري و سخت افزاري بين پروژه هاي مرتبط بوجود مي‌آيد. هنگامي‌كه اجراي دو پروژه مرتبط يا بيشتر، منابع كمتري را نسبت به اجراي جداگانه هر كدام از اين پروژه‌ها مصرف مي‌كنند، منابع اشتراك گذاري مي‌شوند. وابستگي منافع زماني اتفاق مي‌افتد كه اجراي دو پروژه مرتبط، با توجه به اثر هم افزايي آنها، كل منافع بدست آمده سازمان را افزايش مي‌دهد. نهايتا وابستگي فني زماني رخ مي‌دهد كه توسعه يك پروژه مستلزم توسعه پروژه مرتبط با آن باشد. از اينرو در نظر گرفتن اين وابستگي‌ها براي انتخاب پروژه، امري ضروري مي‌باشد. تصميم گيري براي انتخاب پروژه‌ها مي‌تواند با استفاده از مدلها و روشهاي مختلفي همچون امتيازدهي، رتبه بندي و يا ديگر روشهاي ارائه شده، انجام شود. با اين حال زماني كه برخي از پروژه‌ها داراي وابستگي هستند، تصميم گيري انتخاب پيچيده مي‌شود و اين روشها مناسب نيستند. يكي از كاربردهاي انتخاب پروژه، تصميم گيري درباره پروژه هاي توسعه محصول جديد است كه انتخاب پروژه هاي نرم افزاري از نمودهاي ملموس آن است. نفوذ گسترده و روزافزون فناوري اطلاعات در حوزه هاي مختلف جوامع، موجب افزايش تعداد شركت‌ها و پروژه هاي نرم افزاري كه با هدف ارائه محصولات جديد به بازار اجرا مي‌شوند، شده است. انتخاب بهترين تركيب محصولات و پروژه هاي نرم افزاري براي بدست آوردن بزرگترين مزايا و جلوگيري از هزينه‌ها و ريسك هاي بالا، لازم و ضروري است. براي تركيب تمام عوامل بالا در انتخاب پروژه، يك مدل رياضي چند هدفه بر اساس ويژگي هاي پروژه هاي نرم افزاري پيشنهاد كرديم كه قابل تعميم به انواع ديگر پروژه‌ها نيز مي‌باشد.

5/7/2019 12:00:00 AM

74365

1400/12/22

selection of investment portfolio from software projects

انتخاب سبد سرمايه‌گذاري , پروژه‌هاي نرم‌افزاري , محدوديت منابع , پروژه‌هاي وابسته , مديريت چابك

Portfolio selection , Software Projects , Resource Constraints , Affiliate Projects , Agile Management