10610

مديريت راهبردي در پروژه‌هاي ساخت

1399

پرويز قدوسي

پرويز قدوسي

پروژه‌هاي ساخت‌ ، پيچيده و پويا با سرمايه‌گذاري‌هاي بزرگ مي‌باشند. اين پروژه‌ها شامل عوامل و موضوعات مختلف با روابط متقابل و غيرقابل‌پيش‌بيني بسياري هستند. اين دسته از پروژه‌ها فرايند محور بوده و در برخي موارد توسط تشكلي از چندين شركت انجام مي‌شود. مانند تمامي پروژه‌ها، پروژه‌هاي ساخت با مشكلات و مسائل مختلفي روبرو هستند اما ماهيت چند جهتِ و پيچيده عوامل شكل‌دهنده اين موضوعات باعث بروز تأخيرات زماني و تحميل هزينه‌هاي اضافي بسيار به پروژه و سازمان مي‌شود. با توجه به اينكه اين مسائل در مديريت عملياتي پروژه در نظر گرفته نشده‌اند لذا در صورت مواجهه به‌صورت ايستا و بخشي در پروژه مطرح مي‌شوند. از طرف ديگر با افزايش تعداد و نيز پيچيدگي عوامل مؤثر بر پروژه‌هاي ساخت نظير عوامل انساني، اجتماعي، سياسي، اقتصادي و نيز روابط بين آن‌ها، ديگر مديريت عملياتي پروژه قادر به درك و شناسايي آن‌ها نبوده و طبيعتاً قادر به كسب حداكثر ارزش براي سازمان نخواهد بود. اينجاست كه مديريت راهبردي پروژه به‌عنوان يك نياز مبرم براي موفقيت بيشتر سازمان مطرح مي‌شود. مديريت راهبردي پروژه به مديران پروژه و مديران ارشد سازمان اين اجازه را مي‌دهد كه نه‌تنها روابط بين قسمت‌هاي مختلف و توالي كارها را مشاهده كند بلكه از اينكه چگونه يك عامل، واقعه يا تصميم مي‌تواند عملكرد كل پروژه را متأثر سازد آگاهي يابد. عليرغم اينكه نياز به نگرش راهبردي به مديريت پروژه در پروژه‌هاي ساخت بسيار محسوس است اما مطالعات مديريت راهبردي پروژه نسبت به مديريت عملياتي پروژه از پيشينه كمتري برخوردار است. شايد به همين دليل باوجود تحقيقات و مطالعات گسترده انجام‌شده در حوزه مديريت عملياتي پروژه، هيچ تحقيقي در مورد مديريت راهبردي پروژه به‌صورت جدي انجام‌نشده است.

9/22/2021 12:00:00 AM

74465

1400/11/23

Strategic management in construction projects

مديريت پروژه، مديريت راهبردي، مديريت راهبردي پروژه

Project management, strategic management, strategic project management