چکيده
در عرصه تغيير و تحولات سريع فن آوري در اجراي پروژه ها ، روش هاي سنتي مديريت ، قابليت هاي گذشته خود را از دست داده اند به نحوي كه اتكا به اين رويه ، ناكارآمدي فرآيند مديريت بر پروژه ها را در پي دارد. در همين راستا مهندسي ارزش به عنوان يك روش كارآمد و خلاق به منظور برآورده ساختن اهداف پروژه با كمترين هزينه و افزايش كاركرد شناخته شده است. مهندسي ارزش، تلاشي است سازمان يافته كه با هدف بررسي و تحليل تمام فعاليت‌هاي يك طرح، از زمان شكل‌گيري تفكر اوليه تا مرحله طراحي و اجرا و سپس راه اندازي و بهره برداري انجام مي‌شود و به عنوان يكي از كارآمدترين و مهم‌ترين روش‌هاي اقتصادي در عرصه فعاليت‌هاي مهندسي، شناخته شده‌است. مهندسي ارزش يك فن نظام يافته است و در چهارچوب مديريت پروژه، ضمن اينكه به تمام اجزاي طرح توجه مي‌كند، هيچ بخشي از كار را قطعي و مسلم نمي‌داند. هدف مهندسي ارزش، زمان كمتر براي رسيدن به مرحله بهره برداري بدون افزودن بر هزينه‌ها يا كاستن از كيفيت كار است.
