چکيده
اينطور به نظر ميرسد كه در پروژههاي عمراني نيروي كار متنوعي مشغول به كار ميباشند. از اين رو اداره و مديريت نيروي انساني در اين پروژهها كار سخت و چالش برانگيزي است. مدديريت پدروژه رويكدرد و ديددااهي در رابطده بدا توسعهي وجوه نيروي انساني به منظور بهرهبرداري از اين نيرو در جهت بهبود عملكرد اروهي پروژهها و ايجاد مزيت رقابتي سازمان است؛ از اين رو برنامهريزي و توسعهي نيروي انساني پروژهها يكي از بخدش اساسدي مدديريت پدروژه عمراني ميباشد. يكي از مهمترين ويژايها كه مي تواند به رهبران و مديران در پاسخ به اين مهم كمك كند، هوش هيجاني است. هوش هيجاني به عنوان يك عامل واسطه اي و سازمان دهنده ميتواند موجب بهبدود عملكدرد ادروه شود. چرا كه توانايي به كارايري هيجانات يا توليد هيجان، براي تسهيل حل مسأله در كارآيي اعضداي ادروه نقدش مهمي را ايفا ميكند .استرش هيجانهاي مثبت در داخل اروهها، همكاري و مشاركت اعضاي اروه را تسهيل كرده، تعارض را كاهش داده و ميزان كارآيي اعضاي اروه را بهبود ميبخشد. بنابراين هوش هيجاني يك رهبر نقش مهمي در كيفيت و اثربخشي تعاملات اجتماعي وي با ساير افراد ايفا ميكند. بيشتر مديران ترجيح ميدهند براي انجام دادن كارها از مغزشان استفاده كنند تا قلبشان، در حاليكه كليد موفقيت سازمانها در توسدعه مندابا انسداني و اثربخشدي مديران در ارو توانايي درك ديگران و رفتار معقولانه در روابط انساني و نفوذ در قلوب كاركندان اسدت، مدديراني كده صرفاً از ضريب هوشي بالا برخوردار هستند، با اتكاي صرف به بهره هوشي، نميتوانند رهبران مدوفقي باشدند، طبد انكارناپذير براي قدرت استدلال بيشتر مغدز اسدت، بندابراين »سوختي« آخرين شواهد عصبشناسي، هيجان و عاطفه مدير و رهبران وظيفه دارند سبك رهبري را انتخاب كنند كه ضمن تبديل نيروهاي مخالف و قهرآميز بده انرژيهداي خلاق، از شايستگيهاي هيجاني در جهت بهبود اداره سازمان و پويايي آن حداكثر استفاده حاصدل شدود. لدذا هددف اصلي اين پژوهش بررسي تاثير هوش هيجاني بر رهبري مديران پروژههاي عمراني است. بدين منظور با مراجعده بده تحقيقات انجامارفته داخلي و خارجي، ابعاد و مؤلفههاي مرتبط با مفاهيم هوش هيجاني و سبكهاي رهبري بررسدي ارديد. روش پژوهش حاضر بهصورت بنيادي نظري و به شيوه توصيفي ميباشد كه شيوه ادردآوري مطالدب در ايدن پژوهش به صورت مطالعات كتابخانهاي صورت گرفته است.
