7144

مديريت زمان و هزينه با به كارگيري مديريت ريسك

97-98

دكتر سيامك نوري

دكتر مرتضي باقرپور

براي به واقعيت پيوستن و ثمر نشستن خروجي‌هاي يك پروژه بايد يك مديريت اثربخش و كارا در طول اجراي پروژه انجام پذيرد كه اين موضوع بدون برنامه ريزي دقيق فعاليت‌ها، مديريت و كنترل تمامي فازهاي پروژه و همزمان با آن بدون درنظرگيري و مديريت ريسك‌هاي پروژه ميسر نمي‌گردد.در صورت عدم شناسايي ريسك‌هاي پروژه، ممكن است كارايي و حتي اثربخشي پروژه به چالش كشيده شود.در شرايط حاضر اصلي ترين و مهمترين مشكل مديران و كارشناسان پروژه‌هاي عمراني كشور در زمينه مديريت ريسك پروژه‌ها ، عدم آشنايي آنها با تعاريف و مفاهيم ريسك، الگوهاي مديريت ريسك و نداشتن الگويي جهت شناسايي ريسك‌ها مي‌باشد. مديريت ريسك در موفقيت پروژهها، نقش كليدي را ايفا مي‌كند به طوري كه با تمركز روي عدم قطعيت‌ها سعي در كمينه كردن تهديد‌ها، بيشينه كردن فرصت‌ها و بهينه سازي دستيابي به اهداف پروژه را دارد. اين پايان نامه چارچوبي بر اساس مبناي استاندارد PM BOK براي ياري رساندن به كارفرمايان، مديران و ديگر ذينفعان پروژه جهت شناسايي، اندازه‌گيري و ارزيابي كيفي و مديريت ريسك‌هاي پروژه ارائه مي‌كند.

1/8/2019 12:00:00 AM

67508

1398/12/28

مديريت زمان و هزينه با به كارگيري مديريت ريسك

Time and cost management by applying risk management