8166

بررسي مدل هاي موجود جهت افزايش سطح تعالي پروژه

1398-99

دكتر سيامك نوري

امروزه بسياري از سازمان ها در شرايطي قرار دارند كه مجبورند در مورد پياده سازي استاندارد مديريت پروژه تصميم گيري كنند و استتتاندارد مديريت پروژه هزينه عملي بستتيار بالايي دارد. بنابراين جاي تعجب نيستتت كه مديران مسئول، سعي در كاهش ريسك دارند. بنابراين آنها بايد به سؤالات زير پاسخ دهند: اكنون كدام يك از استانداردها براي ما مناسب است؟ و كدام يك از استانداردها درطولاني مدت براي پروژه بهترين انتخاب خواهند بود؟ اهميت مديريت پروژه به عنوان يك واحد سازماني ويژه براي اقدامات موقت و به منظور همكاري هاي بين المللي به طور پيوسته افزايش مي يابد. آيا استفاده از استانداردها مي تواند عملكرد عالي يك پروژه را تضمين كند؟ يا فقط نتيجه و كيفيت خوب و قابل قبول پروژه مهم است؟ استانداردها و مدلهاي تعالي پروژه نشان داده كه چگونه استانداردهاي مختلف عامل اعتماد سازي در پروژه ميباشند، و نكته آخر اينكه اهميت افراد توانمند و ماهر درگير در پروژه، همواره مورد تاكيد اين استانداردها ميباشد. شتترايط بستتيار زيادي وجود دارد كه مديران پروژه از مدل هاي تعالي پروژه براي استتتفاده داخلي به منظور بهبود مديريت پروژه در شركت خود استفاده مي كنند. از آنجا كه هم مدل و هم روش ارزيابي در دسترس عموم ميباشد ، هر تيم پروژه مي تواند از آن براي بهبود پروژه هاي خود استتتتفاده كند. اگرچه مدل و روش ارزيابي به طور عمومي شناخته شده است ، اما موفقيت ارزيابي بستگي به دانش سنجشگران دارد. اين بدان معني ا ست كه مدل و روش ارزيابي، مي تواند حداكثر امتياز را در ارزيابي هاي فرآيند كه تو سط مو س سه بين المللي مديريت پروژه( )IPMAمورد سنجش قرار ميگرد، بدست آورد. براي انجام اين كار ، بايد آموزشهاي مفيدي را به كاركناني كه مدل را در شركت استفاده مي كنند داده شود. حتي اگر همه ارزيابان تجربه خود را در چارچوب فرآيند اعطاي IPMAبدست آورند ، بهتر است.اهميت مديريت پروژه به عنوان يك شكل سازماني ويژه براي اقدامات موقت و به ويژه براي همكاري هاي بين المللي به طور پيو سته افزايش مي يابد و ايجاد اعتماد بين همه طرفهايي كه در يك پروژه درگير ه ستند مهم ا ست. و اين كار بايد در سطوح مختلف پروژه قابل انجام باشد. كاربرد مدل و فرآيند، براي پروژه تعالي به تيمهاي پروژه كمك مي كند تا پروژه هاي خود را بهبود بخ شند و حداقل در طولاني مدت آنها را عالي اجرا كنند، اما اين ويژگي بدون در نظر گرفتن استتتتانداردهاي قابل اجرا براي اين امر امكان پذير نمي باشد. بنابراين يك مديريت مفيد پروژه با ا ستفاده از ا ستاندارهاي ا صلي مديريت پروژه ( )PMبه عنوان پايه كار خود و با اتكا به رويكردهاي خلاقانه ميتواند عامل تعالي در پروژه باشد

12/22/2020 12:00:00 AM

70411

1399/12/10

Examine Existing Models to Enhance the Level of Excellence of Project

بلوغ- سطح تعالي پروژه

the Level of Excellence