8559

هوش هيجاني در پروژه هاي ساخت

1398

جناب آقاي دكتر پرويز قدوسي

بسياري از پروژهها با وجود امكانات كافي و منابع مورد نياز باز هم با شكست مواجه ميشوند و بسياري ديگر با وجود مشكلات بسياري كه در راستاي فراهم سازي منابع وجود دارد با موفقيت به پايان ميرسند. در اين ميان، مورد بسيار مهمي كه قابل تامل و بررسي ميباشد مديريت پروژه بوده كه ميتواند تاثير بسيار زيادي هم بر موفقيت پروژه و هم بر نيروي انساني مشغول در پروژه داشته باشد. در جهان امروزي با افزايش سازمانهاي چند وظيفهاي و توسعه مداوم، رهبري بخشي اساسي براي موفقيت هر سازمان ميباشد. در مديريت پروژه بخش رهبري به علت درگيريها و نياز به يكپارچگي دايمي پروژههاي چند گانه اهميت افزون تري مييابد و به علت نياز به يكپارچگي پروژهها، اهميت مدير پروژههاي لايق در سازمانها افزايش مييابد. مديريت پروژه زمينهاي است كه به طور همزمان بر روي مديريت منابع پروژه و ارزشي كه پروژه براي سازمان خلق ميكند تاكيد دارد و بسيار مجزا و متفاوت از مديريت سنتي ميباشد. در مديريت پروژه مديران به طور مستمر با مشكلات و مسائل جديدي برخورد ميكنند كه عوامل اصلي آنها تغييرات سريع محيطي و محدوديت منابع ميباشد. بنابراين ويژگيهاي ضروري مورد نياز رهبري پروژه بسيار متمايز از رهبري سنتي ميباشد. بسياري از پروژهها با وجود امكانات كافي و منابع مورد نياز باز هم با شكست مواجه ميشوند و بسياري ديگر با وجود مشكلات بسياري كه در راستاي فراهم سازي منابع وجود دارد با موفقيت به پايان ميرسند. در اين ميان، مورد بسيار مهمي كه قابل تامل و بررسي ميباشد مديريت پروژه بوده كه ميتواند تاثير بسيار زيادي هم بر موفقيت پروژه و هم بر نيروي انساني مشغول در پروژه داشته باشد. در جهان امروزي با افزايش سازمانهاي چند وظيفهاي و توسعه مداوم، رهبري بخشي اساسي براي موفقيت هر سازمان ميباشد. در مديريت پروژه بخش رهبري به علت درگيريها و نياز به يكپارچگي دايمي پروژههاي چند گانه اهميت افزون تري مييابد و به علت نياز به يكپارچگي پروژهها، اهميت مدير پروژههاي لايق در سازمانها افزايش مييابد. مديريت پروژه زمينهاي است كه به طور همزمان بر روي مديريت منابع پروژه و ارزشي كه پروژه براي سازمان خلق ميكند تاكيد دارد و بسيار مجزا و متفاوت از مديريت سنتي ميباشد. در مديريت پروژه مديران به طور مستمر با مشكلات و مسائل جديدي برخورد ميكنند كه عوامل اصلي آنها تغييرات سريع محيطي و محدوديت منابع ميباشد. بنابراين ويژگيهاي ضروري مورد نياز رهبري پروژه بسيار متمايز از رهبري سنتي ميباشد. سازمانها از ديرباز تاكنون، در دنياي كسب و كار همواره به دنبال كسب امتيازهايي براي دستيابي به موفقيت و پيشي گرفتن از رقباي خود بودهاند و در اين ميان يافتن راههايي جهت انتخاب و پرورش نيروي انساني مناسب هميشه مطرح بوده است، چه در گذشته كه عوامل اصلي موفقيت خود را ميزان سرمايههاي مالي شركت، نوع ماشين آلات و حتي تكنولوژي مورد استفاده سازمان ميدانستند و چه در سالهاي اخير كه كاركنان سازمان، نقش پررنگ تري به دست آورده و به عنوان مزيت رقابتي مهمي در ميان انديشمندان، محققين و مديران در نظر گرفته ميشود. تغيير واژه كارمندان به نيروي انساني، سپس به منابع انساني و پس از آن به سرمايه انساني نيز نشان دهنده سير صعودي اين تغيير است. سازمانها دريافتند براي موفقيت بايد به افرادي كه در سازمان نقشهاي مختلفي برعهده دارند، توجه بيشتري نمايند. امروزه اين واقعيت كه موثرترين و مهم ترين نقش موفقيت هر سازمان برعهده كاركنان آن است، بركسي پوشيده نيست. توجه به افراد از انتخاب و استخدام افراد مناسب آغاز، و سپس با آموزش، توسعه دانش و مهارتها و برنامه ريزي براي پيشرفت كاري آنها ادامه مييابد. مديران پروژهها ميتوانند با بهره مندي از ويژگيها و شايستگيهاي رهبري كه در اين پژوهش اعتبار آنها مورد تاييد قرار ميگيرد در جهت افزايش اثربخشي پروژههائي كه اجراي آنها را بر عهده ميگيرند نقش بسزائي داشته باشند و همچنين مديران سازمانها ميتوانند با آگاهي از ويژگيهاي رهبري مورد نياز مديران پروژه، هنگام جذب نيروهاي متخصص خود انتخاب بهتري داشته و در جهت بهبود عملكرد سازمان خود موثرتر واقع شوند. به همين منظور در اين سمينار هوش هيجاني و عوامل تاثير گذار آن در پروژه هاي ساخت مورد مطالعه قرار گرفته است.

5/26/2021 12:00:00 AM

71557

1400/03/27

emotional intelligence in construction projects

هوش هيجاني , پروژه هاي ساخت

emotional intelligence , construction projects