شماره ركورد
9758
عنوان
بررسي و آسيب شناسي مديريت دانش در سازمان هاي دولتي
سال تحصيل
1399
استاد راهنما
دكتر مصطفي جعفري
استاد مشاور
-
چکيده
دولت ها در حال مواجهه با چالش هايي بي سابقه همراه با فرصت هايي كه با ظهور اقتصاد و جوامع دانشي به وجود آمده اند هستند و تلاش مي كنند تا رويه هاي مديريتي جديدي را، همچون مديريت دانش، از دنياي كسب و كار به كارگيرند. با اين وجود اكثر منابع مورد بررسي متفق القول هستند كه تحقيقات انجام شده در حوزه مديريت دانش در سازمان هاي دولتي و عمومي هنوز در مراحل ابتدايي خود قرار دارد و آن چنان كه بايد به آن پرداخته نشده است. به كارگيري مديريت دانش در سازمان هاي دولتي به اندازه سازمان هاي خصوصي حياتي و مهم است اما بايد اين نكته را در نظر گرفت كه فضاي خاص حاكم بر سازمان هاي دولتي و ويژگي هاي منحصر به فرد آن باعث مي شود كه به كارگيري مدل هاي موجود در مورد بخش خصوصي راه حل مناسبي براي اين بخش نباشد و نياز است تا فضاي ويژه بخش دولتي مد نظر قرار داده شود. مديريت دانش به صورت سنتي بر فناوري اطلاعات و نگرش هاي اطلاعات محور تمركز داشته است و امروزه نقش افراد در فرآيندهاي مديريت دانش بيش از پيش به رسميت شناخته مي شود. در ميان اين فرآيند ها، اشتراك موثر دانش تخصصي مرتبط يك نقش اساسي در مزيت رقابتي سازمان و عملكرد پايدار آن ايفا مي كند و از اين رو مديريت دانش موثر مي تواند يك محرك كليدي بهره وري در سازمان هاي بخش دولتي باشد. در اين سمينار به بررسي مفاهيم و ادبيات موضوع مديريت دانش در بخش دولتي پرداخته شده و نهايتاً بررسي عوامل موثر بر رفتار اشتراك دانش در ميان كاركنان سازمان هاي بخش دولتي با استفاده از مدل ارائه شده توسط تانگاراجا و همكاران (2015) به ويژه بررسي اثر عامل انگيزه خدمت عمومي بر رفتار اشتراك دانش به عنوان شكاف تحقيقاتي معرفي گرديده است كه با توجه به ادبيات موضوع ترجيح بر آن است كه فعاليت سازمان/سازمان هاي مورد مطالعه از نوع پژوهشي يا آموزشي نباشد.
نام دانشجو
محمدعلي قهرماني چوبه
تاريخ ارائه
1/12/2021 12:00:00 AM
متن كامل
72070
پديد آورنده
محمدعلي قهرماني چوبه
تاريخ ورود اطلاعات
1400/06/13
عنوان به انگليسي
Study and Pathology of Knowledge Management in Public Organizations
كليدواژه هاي فارسي
مديريت دانش , سازمان دولتي , بخش دولتي , اشتراك دانش , انگيزه خدمت عمومي
كليدواژه هاي لاتين
Knowledge Management , Public Organization , Public Sector , Knowledge Sharing , Public Service Motivation