10025

10025

بررسي سطح بلوغ مديريت پروژه در پروژه هاي صنايع پتروشيمي بر اساس مدل 3CPM ارائه راهكارهاي بهبود

كارشناسي ارشد

صنايع - رشته مديريت اجرايي

شهريور ماه 138

شهريور ماه 138

دكتر سيامك نوري

چكيده كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه، نقشي غيرقابل انكار در موفقيت يا شكست پروژه ها دارد . يكي از ابزارهاي مناسب براي كسب اطمينان از صحت و كيفيت انجام فعاليته اي مد يريت پروژه، ارزيابي مستمر نحوه انجام اين فعاليتهاست كه اصطلاحا ارزيابي "سطح بلوغ مديريت پروژه" نامي ده مي شود. در اين زمينه و در طول ساليان اخير، مدلهاي رسمي و غير رسم ي مختلف ي ارائه شده است كه هر يك داراي نقاط قوت و ضعف خاص خود هستند. در ايران نيز با توجه به اهميت موفقيت در پروژه هاي بزرگ ي كه در حال اجراست، در راستا ي بهبود عملكرد مديريت اين پروژه ها، نياز به وجود مدلي خاص براي ارزيابي آنها كه ضمن جامع بودن كاملا منطبق بر ويژگيها و شرايط خاص كشورمان باشد بسيار حي اتي م ي باشد . لذا مدل جامع بلوغ مديريت پروژه كه نتيجه يك پروژه تحقيقا تي سه ساله در مركز تحق يقات و توسعه مديريت پروژه شركت ملي صنايع پتروشيمي مي باشد توسط كارشناسان اين مركز طراح ي شده است كه ضمن اينكه از خصوصيات و ويژگي هاي مدلهاي معتبر جهاني بهره جسته, خاص پروژه هاي سرمايه اي كشور عزيزمان مي باشد. هدف اين پايان نامه، بررسي سطح بلوغ مديريت پروژه در پروژه ها ي عظيم صن ايع پتروش يمي، مقايسه نتايج ارزيابي در اين پروژه ها و در نهايت ارائه راهكارهاي بهبود جهت ارتق اي سطح بلوغ مديريت پروژه مي باشد. براي اين منظور ابتدا ساختار و كليات مدل معرف ي م ي شود . در ادامه نتيجه ارزيابي ١٣ پروژه صنايع پتروشيمي با استفاده از مدل ارائه و اين نتايج با هم مقايسه خواهد شد. همچنين راهكارهاي ارتقاي سطح بلوغ مديريت پروژه در اين پروژه ها ارائه خواهد شد و در نهايت نمونه هاي پياده شده اين راهكارها در قالب تعريف و اجراي پروژه ه اي بهبود در ٣ پروژه نمونه ارائه و با تحليل آماري ثابت مي شود كه اجراي اين پروژه ها منجر به ارتق اي سطح بلوغ مديريت پروژه در ارزيابيهاي بعدي اين پروژه ها گرديده است. واژه هاي كليدي: بلوغ، مدل، مديريت پروژه، بهبود.