شماره ركورد
10025
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
10025
پديد آورنده
مسعود منوچهري
عنوان
بررسي سطح بلوغ مديريت پروژه در پروژه هاي صنايع پتروشيمي بر اساس مدل 3CPM ارائه راهكارهاي بهبود
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
صنايع - رشته مديريت اجرايي
سال تحصيل
شهريور ماه 138
تاريخ دفاع
شهريور ماه 138
استاد راهنما
دكتر سيامك نوري
چكيده
چكيده
كيفيت انجام فعاليتهاي مديريت پروژه، نقشي غيرقابل انكار در موفقيت يا شكست پروژه ها دارد .
يكي از ابزارهاي مناسب براي كسب اطمينان از صحت و كيفيت انجام فعاليته اي مد يريت پروژه،
ارزيابي مستمر نحوه انجام اين فعاليتهاست كه اصطلاحا ارزيابي "سطح بلوغ مديريت پروژه" نامي ده
مي شود. در اين زمينه و در طول ساليان اخير، مدلهاي رسمي و غير رسم ي مختلف ي ارائه شده
است كه هر يك داراي نقاط قوت و ضعف خاص خود هستند.
در ايران نيز با توجه به اهميت موفقيت در پروژه هاي بزرگ ي كه در حال اجراست، در راستا ي
بهبود عملكرد مديريت اين پروژه ها، نياز به وجود مدلي خاص براي ارزيابي آنها كه ضمن جامع
بودن كاملا منطبق بر ويژگيها و شرايط خاص كشورمان باشد بسيار حي اتي م ي باشد . لذا مدل
جامع بلوغ مديريت پروژه كه نتيجه يك پروژه تحقيقا تي سه ساله در مركز تحق يقات و توسعه
مديريت پروژه شركت ملي صنايع پتروشيمي مي باشد توسط كارشناسان اين مركز طراح ي شده
است كه ضمن اينكه از خصوصيات و ويژگي هاي مدلهاي معتبر جهاني بهره جسته, خاص پروژه
هاي سرمايه اي كشور عزيزمان مي باشد.
هدف اين پايان نامه، بررسي سطح بلوغ مديريت پروژه در پروژه ها ي عظيم صن ايع پتروش يمي،
مقايسه نتايج ارزيابي در اين پروژه ها و در نهايت ارائه راهكارهاي بهبود جهت ارتق اي سطح بلوغ
مديريت پروژه مي باشد. براي اين منظور ابتدا ساختار و كليات مدل معرف ي م ي شود . در ادامه
نتيجه ارزيابي ١٣ پروژه صنايع پتروشيمي با استفاده از مدل ارائه و اين نتايج با هم مقايسه خواهد
شد. همچنين راهكارهاي ارتقاي سطح بلوغ مديريت پروژه در اين پروژه ها ارائه خواهد شد و در
نهايت نمونه هاي پياده شده اين راهكارها در قالب تعريف و اجراي پروژه ه اي بهبود در ٣ پروژه
نمونه ارائه و با تحليل آماري ثابت مي شود كه اجراي اين پروژه ها منجر به ارتق اي سطح بلوغ
مديريت پروژه در ارزيابيهاي بعدي اين پروژه ها گرديده است.
واژه هاي كليدي: بلوغ، مدل، مديريت پروژه، بهبود.