چكيده
چكيده
بسياري از پروژه‌ها كه فرض مي‌شود تحت كنترل هستند، با ريسك به عنوان رخدادي شناخته‌نشده روبرو گرديده و كوشش مي‌كنند آن را كنترل كنند. اكثر پروژه‌ها چنين رخدادهايي را به خوبي از سر رد مي‌كنند ولي با يك تلاش جامع مديريت ريسك، رويدادهاي ريسك قبل از وقوع، شناسايي و كنترل مي‌گردند و يا برنامه‌اي تهيه مي‌شود كه در زمان وقوع اين رويدادها با آنها مقابله كند.
با درنظر گرفتن اين مفاهيم پايه‌اي، امكان مقابله با ريسك به وجود مي‌آيد . لذا ابتدا بايد نسبت به شناسايي ريسك‌هاي محتمل پروژه اقدام كرد. اين كار با دسته‌بندي ساختار كارها و با پرسش چند سوال از خود و يا اعضاي گروه پروژه، امكان‌پذير است.اين پايان نامه رويكردي عملي بر مديريت ريسك پروژه در ساختار پيمانكار عمومي دارد. به طور كلي عبارت پيمانكار عمومي به پيمانكاراني اختصاص دارد كه نوع خاصي از قرارداد را با كارفرما، شركت يا مجموعه اي از شركت ها كه توانايي طراحي، تامين دارند . پيمانكار عمومي بايستي منابع مالي، اجرايي و مديريت مورد نياز جهت انجام امور مهندسي، تداركات، اجرا و مديريت يك پروژه رابه طور كامل در اختيار داشته باشد. در اين رساله سعي شده با توجه به استاندارد پيكره دانش مديريت پروژه و پياده سازي گام هاي آن بر روي يك پروژه در حال انجام، نمونه اي عملي در راستاي پياده سازي مديريت ريسك در پروژه باشد.
كلمات كليدي: مديريت ريسك پروژه، ريسك، تهديد، فرصت
