12454

12454

برنامه ريزي ريسك پروژه ها با درنظر گرفتن معيارهاي زمان و هزينه در سازمان هاي پروژه محور

كارشناسي ارشد

صنايع - مديريت سيستم و بهره وري

شهريور ماه 1392

شهريور ماه 1392

دكتر سيد محمد سيدحسيني

دكتر سعيد يعقوبي

چكيده كنترل و بازخور در شرايط عدم قطعيت در سيستم هاي پيچيده و حساس با منابع و ويژگيهاي متفاوت، يكي از مهمترين چالش ها را براي مديران پروژه ها در عصر حاضر ايجاد كرده است كه كنترل و پايش مداوم اين سيستم ها در مقاطع زماني مختلف بسيار حائز اهميت بوده و اطلاعات مفيدي كه از اين پايش ها بدست مي آيد روند روشنتري از آينده پروژه را نشان خواهد داد. اگر چه خروجي هاي مديريت ارزش كسب شده ، شاخص هاي هشدار دهنده زماني و هزينه اي مي باشند، اما اين هشداردهنده ها از نوع واكنشي بوده و اجراي اقدامات اصلاحي را ناممكن و يا در صورت امكان نيز با هزينه بالاتري مواجه خواهيم گشت. از سوي ديگر، مديريت ارزش حاصله تنها به عملكرد گذشته پروژه توجه نموده و تغييرات سيستم در طول پروژه را منعكس نمي نمايد. واژه هاي كليدي: مديريت ارزش كسب شده، روش هاي مديريت كمي ريسك، تكنيك آماري ناپارامتري بوت استرپ، هزينه و زمان پيش بيني اتمام پروژه، شاخص هاي عملكردي هزينه و زمان ، نمودار خطوط اقدام اصلاحي پويا