12945

12945

تجزيه و تحليل ريسك هاي پروژه ها با استفاده از روش DEMATEL ( مطالعه موردييك پروژه نفت و گاز در يك شركت مهندسي و ساخت )

كارشناسي ارشد

صنايع - مديريت اجرايي

اسفند ماه 1392

اسفند ماه 1392

دكتر احمد ماكويي

دكتر سيد جعفر سجادي

چكيده انجام موفقيتآميز يك پروژه، به تحليل دقيق ريسك هاي احتمالي در شرايط نامساعد در طول عمر اقتص ادي پروژه وابسته است . تا زماني كه پروژه به بهرهبرداري نرسيده باشد ، ريسك ها مي توانند در طول انجام هر يك از فازهاي پروژه طغيان كنند. بنابراين مديريت ريسك ، عامل بس يار مهمي در موفقيت و به نتيجه رس يدن پروژه محسوب ميشود. يكي از مراحل مهم مديريت ريسك، شناسايي و ارزيابي پتانسيل ريسكها در پروژه است. در اين پروژه به شنا سايي و ارزيابي پتان سيل ري سك ها در پروژه هاي ساخت نفت و گازي با يكي از روش هاي ت صميم گيري چند متغير گروهي يعني ديمتل پرداخته ايم. در ابتدا، با مطالعات كتابخانه اي ري سك هاي موجود در پروژه هاي نفت و گازي شنا سايي شدند . سپس با مطالعات ميداني در پروژه هاي موجود در شركت مهند سي و ساخت مورد مطالعه و مصاحبه با مديران بخش ها و پروژه ها و تلفيق نظرات مديران با مطالعات كتابخانه اي و مدارك شركت ، لي ست ري سك ها ي موجود در پروژه هاي نفت و گازي ب صورت دسته بندي شده تهيه شد . سپس براي تهيه ليست نهايي از روش طوفان فكري استفاده شده و بر اساس نظر خبرگان، ريسك هاي كه بيشترين احتمال رخ دادن و شدت اثر را داشتند ، از بين تمامي ريسك هاي بدست آمده در پروژه استخراج شده اند. براي وزن دهي و الويت بندي ريسك هاي نهايي و بررسي رابطه متقابل بين معيارها و ساختن نگاشت روابط شبكه از روش سيستماتيك مدل سازي ديمتل ا ستفاد ه شده ا ست و مدل نهايي بر ا ساس قضاوت خبرگان، شدت روابط مستقيم و غير مستقيم و مفاهيم علم مديريت پروژه بدست آمد. در نهايت تجريه و تحليل مدل نهايي و برر سي روابط علت و معلولي بين ري سك ها، برا ساس الويت بندي حاصل و ارائه آن به خبرگان و در صورت امكان، بررسي راهكارهاي ممكن براي مواجهه شدن با اين ريسك ها انجام شده ا ست . تا از اين رهگذر با تدوين و اجراي برنامه مديريت ري سك پروژه، با اطمينان كامل و كمترين انحراف از اهداف ترسيم شده به نتايج مطلوب و مورد نظر پروژه دست يابند. واژههاي كليدي: مديريت پروژه –آناليز ريسك –نفت و گاز – شركت مهندسي و ساخت- روش ديمت