چكيده در دنياي كسب‌و‌كار امروز بدون بررسي و كسب آگاهي از ميزان پيشرفت و دستيابي به اهداف و بدون شناسايي چالش‌هاي پيش روي سازمان و كسب بازخور از ميزان اجراي سياست‌هاي تدوين شده نمي‌توان زمينه‌هاي بهبود مستمر را فراهم ساخت.تمامي موارد مذكور بدون اندازه‌گيري و ارزيابي امكان‌پذير نيست.يك ارزيابي صحيح از عملكرد كاركنان مي‌تواند عامل برانگيختن و هدايت كاركنان به سوي پرورش مهارتها و قابليت‌هاي فردي آنان باشد.از مهمترين مسائل در سازمان‌هاي پروژه محور، برنامه‌ريزي همزمان پروژه‌هاي در دست اجرا و ايجاد هماهنگي بين منابع سازمان و بهره‌برداري به موقع از پروژه‌ها مي‌باشد. در اين ميان ارزيابي عملكرد مي‌تواند به عنوان ابزاري جهت اطلاع از وضعيت فعلي سازمان و ميزان برآوردن اهداف عملياتي از پيش تعيين‌شده در راستاي پيشبرد سياست‌هاي سازمان مورد استفاده واقع شود. در اين مطالعه عملكرد پروژه‌هاي ساخت و ساز به منظور افزايش انگيزش تيم‎هاي حاضر در پروژه مورد بحث و بررسي قرار گرفته است.با استفاده از يك مدل رياضي شرط تعلق گرفتن پاداش به پروژهمنوط به عملكرد در حوزه‌هاي زمان، هزينه و كيفيت بررسي شده است. در حوزه‌هاي زمان و هزينه از شاخصهاي استاندارد پيكره دانش مديريت پروژه استفاده شده و در حوزه كيفيت با استخراج معيارهاي سنجش عملكرد كيفيت پروژه‌ها از مطالعات ميداني و تأييد معيارها توسط خبرگان اين حوزه با بهره‌گيري از ابزار پرسشنامه عملكرد پروژه‌ها مورد بررسي قرار گرفته و در صورت برقراري شرايط اعطاي پاداش به پروژه، به منظور افزايش انگيزش و بهبود عملكرد در پرسنلصف و ستاد، متناسب با عملكرد هر تيم ميزان پاداش پروژه توزيع مي‌گردد. عملكرد نيروي انساني نيز با استفاده از سيستم امتيازدهي به عملكرد پرسنل توسط معيارهايي كه از ديد خبرگان اين حوزه مورد تأييد قرارگرفته‌اند بررسي خواهد شد. كلمات كليدي: سنجش عملكرد، پروژه‌هاي ساخت و ساز، پاداش، انگيزش