13615

13615

بهينه سازي تخصيص منابع در پروژه هاي ساخت با در نظر گرفتن عدم قطعيت

كارشناسي ارشد

عمران - مهندسي و مديريت ساخت

آبان ماه 1393

آبان ماه 1393

دكتر مصطفي خانزادي

چكيده در اجراي پروژه هاي ساخت، برنامه زمان بندي تصويب شده براي پيمانكار بسيار با اهميت و ضروري است. زيرا اگر پروژه نسبت به تاريخ مقرر تاخير داشته باشد، معمولا يك جريمه نقدي و يا غيرنقدي به پيمانكار تحميل مي شود. علاوه بر اين به ازاي هر روزي كه پروژه فعال مي باشد، هزينه هاي بالاسري ﴿هم در دفاتر كار و هم در محل كارگاه﴾ براي پيمانكار وجود خواهد داشت. بنابراين كوتاه كردن مدت پروژه از لحاظ مالي مهم است. همچنين اتمام به موقع پروژه از لحاظ تامين اعتبار شركت پيمانكار يا كارفرما بسيار حائز اهميت است. از طرف ديگر بهره برداري زودتر از موعد يك پروژه علاوه بر درآمدزايي براي كارفرما مي تواند موجبات رضايت براي ساير ذينفعان از جمله بهره برداران را به وجود آورد. يكي از مهمترين دلايل تاخير در پروژه ها، محدوديت منابع اعم از منابع مالي يا منابع انساني مي باشد. در حرفه مديريت پروژه، پيمانكاران معمولا مقدار منابع مورد نياز پروژه را با در نظر گرفتن حداكثر نياز هر فعاليت به آن منبع تعيين مي كنند و زمان انجام هر فعاليت به طور مستقيم به ميزان و نحوه منابع تخصيص داده شده به آن فعاليت بستگي پيدا مي كند. تحت چنين شرايطي، برنامه ريزي دقيق استفاده از منابع در طي زمان بسيار با اهميت مي باشد.