شماره ركورد
13652
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
13652
پديد آورنده
وحيد معروف
عنوان
ارائه يك مدل مفهومي مديريت پروژه براي مگاپروژههاي ريلي-مطالعه موردي: پروژه راهآهن پرسرعت
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
صنايع - صنايع
سال تحصيل
دي ماه 1393
تاريخ دفاع
دي ماه 1393
استاد راهنما
دكتر عليرضا معيني
استاد مشاور
دكتر اميرحسين كاكايي - دكتر سعيد يعقوبي
چكيده
چكيده
امروزه در زمينه مديريت پروژه، مدل و استانداردهاي متنوعي از جانب سازمانهاي جهاني ارائه شده است كه سعي در مديريت زمان، هزينه، كيفيت و منابع دارند تا اخلال در روند كار پروژه را به حداقل برسانند. موسساتي كه در اين زمينهفعاليت ميكنند،در سالهاي اخير به دنبال ارائه مدلها و استانداردهايي بودهاند كه براي مديريت پروژهها در تمامي حوزههاي صنعت قابل كاربرد باشد؛ كه نمونه آن، استانداردهايي نظير PMBOK، پرينس2 و ديگر استانداردهاي شناخته شده ميباشند.
امروزه اما با پيشرفت روزافزون تكنولوژي و افزايش پيچيدگيهاي صنايع مختلف، نياز به ارائه مدلها و استانداردهاي خاص براي مديريت پروژه در برخي صنايعمهم احساس ميشود. به همين دليل است كه اين موسسات در پي معرفي مدلها و استانداردهايي، متناسب با ويژگيهاي يك صنعت خاص و يا نوع خاصي از پروژهها ميباشند كه فعاليتها و مشخصات عمومي شناخته شده آن صنعت و يا آن نوع خاص از پروژهها را دربرداشته باشد.
در اين تحقيق،ابتدا با بررسي و مطالعه ادبيات موضوع، با يك رويكرد تطبيقي، نواحي كاربردي جديد كه ميتواند در مديريت مگاپروژههاي ريلي مفيد باشد را به همراه گروههاي تاثيرگذار بر موفقيت اين پروژهها و همچنين عوامل موثر در شكست آنها را استخراج كردهايم و در ادامه كار با استفاده از ابزار پرسشنامه، نظرات خبرگان حوزه مديريت پروژه را در مورد اين عوامل جمعآوري كردهايم و در ادامه كار با استفاده از ابزارهايي مانند آزمون كلموگروف-اسميرنوف، آزمون U مان-ويتني، آزمون KMO و بارتلت و همچنين روش تحليل محتوا به تجزيه و تحليل دادههاي حاصل از پرسشنامه پرداختهايم و در نهايت مدل مفهومي خود را براي مديريت مگاپروژههاي ريلي معرفي نمودهايم.
مدل نهايي ارائه شده در اين تحقيق، علاوه بر ده حوزه معرفيشده در استاندارد PMBOK به هفت ناحيه كاربردي ديگري كه در مديريت مگاپروژههاي ريلي ميتواند تاثيرگذار باشد؛ را شامل ميشود و علاوه بر آن، گروههاي تاثيرگذار بر مديريت اين پروژهها و همچنين عوامل موثر بر شكست آنها را شناسايي نموده است.
واژههاي كليدي:مدل مفهومي مديريت پروژه، مگاپروژه، طرح كلان، مديريت مگاپروژه، مگاپروژه ريلي.