14345

14345

ارائه مدلي جهت بهبود شاخص‌هاي پيش بيني مديريت ارزش حاصله بر پايهي نظريه قابليت اطمينان

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

اسفند ماه 1393

اسفند ماه 1393

دكتر سيامك نوري

دكتر مرتضي باقرپور

صنايع

چكيده مديريت ارزش حاصله يكي از شناخته شده ترين و پركاربرد ترين روش‌هاي مديريت و كنترل پروژه مي‌باشد كه به شيوه اي موثر هر سه مولفه زمان، هزينه و محدوده پروژه را كنترل و پايش مي‌كند. يكي از مهمترين خروجي‌هاي مديريت ارزش حاصله، شاخص‌هاي پيش بيني هزينه و زمان اتمام پروژه مي‌باشند. اگرچه تاكنون روابط متعددي براي محاسبه اين شاخص‌ها ارائه شده است، ليكن در اين روابط، تنها از اطلاعات زمان گذشته و حال پروژه استفاده شده است و اتفاقاتي كه در آينده ممكن است هزينه و زمان اتمام پروژه را تحت تاثير قرار دهند، ناديده گرفته شده است. در اين پژوهش سعي شده است تا با بكارگيري برخي از مفاهيم نظريه قابليت اطمينان، به بهبود شاخص‌هاي پيش بيني مديريت ارزش حاصله بپردازيم. بدين منظور، ابتدا به شناسايي مولفه‌هاي حياتي پروژه از نظر هزينه و زمان تعمير مي‌پردازيم. پس از شناسايي اين مولفه‌ها، با استفاده از تابع توزيع كاركرد آنها و يا با استفاده از قضاياي حدي آماري، برآورد ميانگين تعداد خرابي‌ها تا انتهاي پروژه را بدست مي‌آوريم. در ادامه، با در اختيار داشتن تعداد خرابي‌ها تا پايان پروژه به برآورد هزينه و زمان تعمير مي‌پردازيم. در نهايت با استفاده از اين برآوردها، شاخص‌هاي پيش بيني دقيق تري براي هزينه و زمان اتمام پروژه بدست خواهد آمد. جهت نشان دادن كارايي روش پيشنهادي، از داده‌هاي دو پروژه واقعي استفاده شده است. جهت تحليل اين داده‌ها، از آزمون فرض برابري ميانگين دو نمونه زوجي (paired sample t-test) استفاده شد. اطلاعات حاصل از اين آزمون فرض، بهبود قابل توجهي در پيش بيني هزينه و زمان اتمام پروژه در دوره‌هاي ابتدايي و مياني پروژه با استفاده از روش پيشنهادي نسبت به روش‌هاي موجود را نشان مي‌دهد، ولي در مورد دوره انتهايي پروژه، شواهد قدرتمندي مبني بر برتري روش پيشنهادي مشاهده نگرديد. واژه‌هاي كليدي:مديريت ارزش حاصله، برآورد هزينه اتمام پروژه، برآورد زمان اتمام پروژه، نظريه قابليت اطمينان