شماره ركورد
14909
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
14909
پديد آورنده
صفورا خنجري هند چوب
عنوان
طراحي و تدوين روشي جديد براي مديريت زمان، هزينه و كيفيت در مديريت پروژه (در شركت هاي پروژه محور نيروگاهي)
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
سيستم هاي اقتصادي - اجتماعي
سال تحصيل
آبان ماه 1394
تاريخ دفاع
آبان ماه 1394
استاد راهنما
دكتر سيامك نوري
استاد مشاور
دكتر عبدالرحمن حائري
دانشكده
صنايع
چكيده
چكيده
استاندارد مدركي است كه با اجماع عمومي تهيه و توسط مراجع ذي صلاح تاييد شده و جهت استفاده هاي تكراري و عمومي ، قوانين ، راهنماها و با هدف تحقق موضوع موردنظر ارائه ميشود.
يك متدلوژي يك مجموعهاي از روشها ، فرآيندها و تكنيك ها (روش ، عمل، طرز كار، تجربه،عادت) ميباشد كه مكرراً براي تحويل پروژه اجرا ميشوند. متدلوژي به شما ميگويد چه كاري بايد انجام دهيد و چگونه يك پروژه را از شروع تا پايان مديريت كنيد. متدلوژي هر گام در چرخه حيات يك پروژه را عميقا شرح ميدهد، بنابراين شما دقيقاً ميدانيد كدام كارها را كي و چگونه به انجام برسانيد (تكميل كنيد)
استانداردها به شما راهنماي صنعت ميدهند، درحاليكه متدلوژي ها به شما فرآيندهاي عملي و قابل استفاده براي مديريت پروژهها ميدهند. استاندارد متدلوژي نيست و برعكس.
بر خلاف استاندارهاي مديريت پروژه، در متدولوژي مديريت پروژه كليه جزئيات هر يك از بخش ها و قسمت هاي استاندارد به تفصيل تشريح شده تا كاربر به راحتي بتواند با استفاده از اين توصيفات به تهيه سيستم مديريت پروژه متناسب با پروژه خود اقدام نمايد.
با توجه به اينكه استاندارد PMBOK رايج ترين استاندارد مديريت پروژه ميباشد و فقط چارچوب دانش مديريت پروژه را ارائه مينمايد و هرگز روشهاي اجرايي ، دستورالعملها و بهترين شيوه هاي اجرا را ارائه نمينمايد . لذا بر همين اساس، سعي بر آن شد تا متدلوژي مديريت پروژه را بر اساس فرآيندها و فرمتهاي مناسب جهت مديريت پروژههاي كوچك ، بزرگ و متوسط كاملا منطبق بر استاندارد PMBOK تدوين گردد. در اين متدلوژي براي هريك از فرآيندها داراي دستورالعمل انجام ، رويه، فرمها و الگوها ، بهترين شيوههاي اجرا ، ميزان استاندارد نفرساعت موردنياز جهت انجام و .... ارائه شده است.
شايان ذكر است متدولوژي ها معمولا با توجه به شرايط حاكم بر پروژه هاي هر كشور تدوين مي گردند لذا هر متدولوژي هاي تدوين شده نيز جهت پياده سازي در هركشور نياز به بومي شدن دارد.
در اين متدلوژي كليه مطالب لازم درخصوص آشنايي با نوع و شرح هر فرآيند ، نقشها و وظايف مديران پروژه و ساير ذينفعان در طول انجام فرآيند ، نمودار گردش كار ، فرمها و چك ليستهاي مرتبط ، بهترين شيوهها اجرا و زمان مناسب جهت انجام هر فرآيند به تفكيك در تمامي حوزههاي مديريت پروژه و گروههاي فرآيندي وابسته به آن ارائه شده است.