15363

15363

مدل‌سازي تغييرات در پروژه‌هاي ساخت با درنظرگيري اندركنش بين آنان

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

آبان ماه 1393

آبان ماه 1393

دكتر مصطفي خانزادي - دكتر فرناد نصير زاده

عمران

چكيده وقوع تغييرات در پروژه‌هاي ساخت امري متداول و عادي مي‌باشد. به گونه‌اي كه در ادبيات حوزه ساخت، از تغييرات تحت عنوان "معمول" يا "اجتناب‌ناپذير" ياد شده است. فرآيند اعمال تغييرات در پروژه ، به طور معمول مطابق با روند پيش‌بيني‌شده در قرارداد و با استفاده از دستور تغيير مي‌باشد. صدور دستورات تغيير در پروژه‌هاي ساخت تحت تأثيرمجموعه‌اي از دلايل به هم پيوسته داخلي و خارجي پروژه قرار دارد. به عبارت ديگر بررسي دقيق دلايل صدور دستورات تغييرنشان‌دهندهيكسري روابط پيچيده سببي بين آنانمي‌باشد كه شناسايي مهم‌تريندلايل صدور دستورات تغييررا سخت نموده است. در اين تحقيق با مدل‌سازي دلايل مختلف صدور دستورات تغيير در پروژه‌هاي راه‌سازي اعم از ساخت راه، پل و تونل از ديد پيمانكاران با استفاده از نقشه‌هاي شناختي فازي (FCMs)، به شناسايي مهم‌ترين دلايل صدور دستورات تغيير در پروژه‌هاي ساخت با در نظرگيري اندركنش بين آنان پرداخته‌شده است. اين شناسايي گام نخست در مديريت موثر تغييرات جهت كمينه نمودن تأثيرات منفي آنان بر عملكرد پروژه‌هاي ساخت مي‌باشد. نقشه‌هاي شناختي فازي(FCMs) يكي از ابزارهاي تحليل شناختي مي‌باشد كه با تركيب ويژگي‌هاي منطق فازي (FL) و شبكه‌هاي عصبي مصنوعي (ANNs)، به عنوان يك موتور استنباطي كارآمد، توانايي مدل‌سازي كيفي و كمي روابط سببي پيچيده را دارا مي‌باشد. بر اساس نتايج حاصل از تحليل استاتيكي و ديناميكي مدل FCM، پنج دليل مهم صدور دستورات تغيير در پروژه هاي راهسازي از ديد پيمانكاران عبارت اند از: "تغيير در زمان‌بندي اجرا "، "تغيير در محدوده كاري"، "تغيير در نوع مصالح يا روندها"، "تغيير در مشخصات"، "تغيير در طراحي". همچنين بر اساس نتايج تحليل استاتيك FCM، "تغيير در زمان‌بندي" به عنوان تأثيرپذيرترين دلايل در ميان دلايل صدور دستورات تغيير و همچنين "عدم بررسي مناسب كارگاه قبل از طراحي" و "عدم تجربه و تخصص كافي مشاور" به عنوان تأثيرگذارترين دلايل بر ساير دلايل صدور دستورات تغيير معرفي گرديدند. واژگان كليدي: دستورات تغيير، پروژه‌هاي راه‌سازي، پيمانكار، مدل‌سازي، نقشه‌هاي شناختي فازي(FCMs)