15765

15765

مدل زنجيره ارزش براي دستيابي به استراتژي مديريت سودخالص

دكتري

مديريت سيستم و بهره وري

فروردين 1395

فروردين 1395

دكتر سعيد ميرزامحمدي

صنايع

چكيده در اين رساله مدل رهبري هزينه بر مبناي زنجيره ارزش پورتر در صنايع توليد چند مرحله اي، به صورت مدل رياضي توسعه داده شد تا مبنائي براي استراتژي مديريت سود خالص و نهايتا تاثير بر كارآئي و اثربخشي هر مرحله از مراحل مختلف توليد و در مجموع شود. پس از توسعه مدل مفهومي استراتژي مديريت سود خالص، دو مدل رياضي به صورت شبكه اي –رتبه بندي، يكي به صورت ريز نگرانه (وايت باكس)فعاليت هاي مختلف هر مرحله از مراحل توليد در شبكه زنجيره ارزش و ديگري به صورت كل نگرانه (بلك باكس) فعاليت هاي بين مراحل مختلف توليد در زنجيره ارزش طراحي گرديد. *نتايج اين تحقيق به مديران صنايع در سطح خرد و نيز برنامه ريزان كلان اقتصادي مي آموزد كه براي كسب استراتژي هاي رقابتي پايدار چگونه : ●ارزش استراتژي هاي مختلف را تخمين زده و يكي از گزينه هاي موجود را انتخاب كنند. ●راهبرد سبد كسب و كارهاي شركت را تنظيم كنند. براي اين كار بايد بدانند كه شركت با تملك كدام كسب و كارها مي تواند موقعيت خود را بهبود بخشد؟ و كدام كسب و كار ممكن است تحت مالكيت ساير مالكان عملكرد بهتري داشته باشد؟ ●معاملات عمده از قبيل تملك، واگذاري و اصلاح ساختار را ارزيابي كنند. نظام مديريت عملكرد شركت را بر مبناي استراتژي هاي (سناريوهاي) ايده آل ارتقاء دهند. زيرا قوي بودن در سطح عملياتي، وابستگي تام به قوي بودن سطح استراتژيك دارد. در غير اين صورت قوي بودن در سطح عمليات تنها سرعت سقوط سازمان را بيشتر مي كند. اين كار بايد به صورتي انجام شود كه بخش هاي مختلف سازمان در مسير ارزش آفريني همسو شوند. ●ساختار سرمايه مؤثري را طراحي كنند. اين ساختار نه تنها بايد از راهبرد شركت پشتيباني كند، بلكه بايد ريسك تنگناي مالي را نيز كمينه نمايد. ●با سرمايه گذاران ارتباط مؤثر داشته باشند.