15969

15969

ارائه يك مدل تلفيقي بلوغ مديريت پروژه در سازمان‌هاي پروژه محور؛ مطالعه موردي: سازمان بنادر و دريانوردي

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

شهريور ماه 1395

شهريور ماه 1395

دكتر مصطفي خانزادي

دكتر گرشاسب خزائني

عمران

چكيده: نظر به آن‌كه موفقيت يك سازمان پروژه محور، در گروي موفقيت پروژه‌هاي آن است، بنابراين استقرار يك نظام مديريت پروژه يكپارچه در چنين سازمان‌هايي از اهميت بسزايي برخوردار است. در راه استقرار نظام فوق نياز به ابزار‌‌هاي ارزيابي و بهبود توانمندي‌هاي مديريت پروژه وجود دارد كه براي اين منظور از مدل‌هاي بلوغ مديريت پروژه استفاده مي‌گردد. تا به امروز، مطالعات بسياري در زمينه مدل‌هاي بلوغ در سطح جهان انجام گرفته است و مدل‌هاي متعددي با ساختار‌ها و چارچوب‌هاي مختلف ارائه شده ‌اند. پژوهش پيش‌رو سعي دارد با مطالعه و مقايسه مدل‌هاي موجود، مدلي تلفيقي ارائه دهد كه تصوير واقعي‌تري از موقعيت سازمان ارائه داده و اين قابليت را داشته باشد كه به صورت راهنمايي براي تعريف و اجراي پروژه‌ها در سازمان‌ها به كار گرفته شود. يكي از اهداف اصلي پژوهش حاضر، بومي‌سازي و همچنين اختصاصي‌سازي مدل براي سازمان‌هاي كارفرماي داخل كشور مي‌باشد كه براي اين منظور از نظرات كارشناسان و متخصصان مديريت پروژه يك سازمان پروژه محور بزرگ، سازمان بنادر و دريانوردي جمهوري اسلامي ايران استفاده شده است. مدل ارائه شده، براي ارزيابي بلوغ سازمان‌ها دو دسته معيار كلي شامل «شايستگي‌هاي سازماني» و «نتايج» در نظر مي‌گيرد. در بخش «شايستگي‌هاي سازماني» ميزان بلوغ در سطوح سازمان، پورتفوليو، طرح و پروژه در حوزه‌هاي دانشي متعدد تعيين مي‌شود. همچنين در بخش «نتايج» نيز بلوغ و موفقيت در دو سطح پروژه (دست يابي به اهداف زمان، هزينه و كيفيت) و سازمان (دست يابي به اهداف راهبردي، كسب رضايت و ارزش افزايي براي مشتري و...) سنجيده مي‌شود. شناسايي نقاط قوت و فرصت‌هاي بهبود، در هر يك از معيار‌هاي فوق، مبنايي را براي سازمان فراهم مي‌كند كه سازمان با توجه به آن مي‌تواند براي بهبود برنامه ريزي كند. واژگان كليدي: سازمان پروژه محور، مديريت پروژه، مديريت پروژه سازماني، مدل بلوغ مديريت پروژه، شايستگي‌هاي سازماني، نتايج.