16478

16478

تلفيق مدل ساختاري تفسيري و مديريت ارزش كسب شده در پروژه هاي عمراني

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

آبان 1395

دكتر مرتضي باقرپور

دكتر عبدالرحمن حائري

صنايع

مديريت ارزش كستتبشتتده روشتتياستتت كه با بهكارگيري محدوده، هزينه و زمان پروژه بهاندازه گيري و پيشترفت واقعي پروژه بر استا كار انجامشده، زمان سپريشده و هزينهها ميپردازد و بهعنوان معمولترين روش مورداستتفاده براي پيشبيني عملكرد پروژه محسوب ميشود. با توجه به اهميت موووع عملكرد پروژه كه از روش مديريت ارزش كستب شتده به دست ميآيد در اين تحقي تلاششده است تا با شناسايي عوامل مؤثر بر مديريت ارزش كستب شده و استفاده از روش مدلسازي ساختاري تفسيري، نحوه تعامل عوامل موثر بر مديريت ارزش كستتب شتتده مشتتخ گرد د كه از قبال آن مديريت پروژه با كنترل اين عوامل به اهدا عملكردي خود ) CPI 1 و ≥ SPI 1( دستت يابد. روش مدلسازي ساختاري تفسيري جزو روشهاي تجزيه و ≥ تحليل ستيستتم ها ميباشتد كه به بررستي تعاملاب ميان عن اصر سيستم ميپردازد. براي مشخ شدن اين عناصر چهار شاخ اصلي زمان، هزينه، ريسك و كيفيت به عنوان شاخ هاي اصلي تحقي مطرح شدند و بامطالعه مناب در دستر ، مجموعه عوامل مؤثر بر هريك از اين شاخ هاي اصلي به ترتيب مشخ گرديد و پس از اولويتبندي مهمترين عوامل به كمك روش ستاختاري تفسيري و ماتريس دستابي اين روش، مدل تحقي استتخرا گر ديد. يازده عامل به عنوان تاثيرگذارترين عوامل بر مديريت ارزش كستب شتده به حساب آمدند. نتايج پژوهش نشتان ميدهد "بازار مستكن )شتراي بازار مستكن( " و "شاخ هاي اقتصادي كلان" بهعنوان بانفوذترين و ستتطحيترين عوامل مؤثر بر مديريت ارزش كستتبشتتده ميباشتتند كه بر ديگر عوامل بهصتورب مستقيم و غيرمسقيم تأثيرگذارند بهطوريكه تأثير مستقيم اين دو فاكتور منتج به "پيشنهاد قيمت نامناسب از سوي كارفرما" ميگردد كه خود بهعنوان فاكتوري تأثيرگذار بر "ريسك انتخاب پيمانكار برمبناي پيشتتنهاد قيمت پايين" ميشتتود. عاملهاي "عدم تجربه كافي ذينفعان در اجراي پروژه" و عامل "ريستتك انتختاب پيمتانكتار ب رمبنتاي پيشتتتنهتاد قيمتت پتايين " نيز به عنوان دو عامل ديگر موثر بر مديريت ارزش كستتبشتتده ميباشتتند كه برهم تأثير متقابل ميگذارند و هردو بر "عدم قطعيت موجود در پروژه" و "زمان فشترده تعيين شتده توست كارفرما " تأثير ميگذارند. "كنترل هزينه نامناسب" ديگر عامل موثر بر مديريت ارزش كستب شده ميباشد كه بر سه عامل "تغييراب در طرح"، "طراحي نامناسب" و "تأخير در پرداختها" بهعنوان عوامل موجود در ستتطن نخستتت مدل تحقي ، اثر مستتتقيم دارد. در آخر با تائيد خبرگان از نتيجه روش مدلستازي ساختاري تفسيري اعتبارسنجي پژوهش محق گرديد و به ارائه راهكاري به منظور كنترل عوامل مؤثر بر مديريت ارزش كسب شده پرداخته شد. واژههاي كليدي: مديريت ارزش كسبشده، مدل ساختاري تفسيري، شاخ هاي ارزش كسبشده، عملكرد پروژه

1395/11/12

1/1/1900 12:00:00 AM

Earned value project management (EVPM) is an effective tool for managing project performance that has 32 criteria. These criteria are the all the requirements of a proper project management system an​d present in the following five main groups. Organizing, Planning, Scheduling an​d Budgeting, Accounting an​d control an​d data analysis. In the second group, criteria such as project performance is exited that measure by earned value management methodoligy. However, most studies on extensions an​d applications of EVPM concentrate on improving final cost an​d duration estimates rather than improving upon the use of planned value (PV) to predict earned value (EV) an​d actual cost value (AC). This study proposes an integrated model by incorporation ISM model an​d EVM methodology to identify factors that effect on the EVM system in counstruction projects. Primarily, the factor affecting on EVM are identified an​d then using questionnaire to ranking them, then most important criteria on the divison of the main factors of time, cost, risk an​d quality is determined. Finally Using the interpretive structural model (ISM) to examine the relationship between the factors are discussed. Research result indicate three factors: changes in planning phase, disruption in finnacial phase an​d inadequate desing are the most important effective factors on earned value manamgement that infulence on the other factors. The project manager must consider all elements are existed in ISM model, especially these three factors to finally achieve project goals in implementaion time. Keywords: Earend Value Mangement System, Interpretive Structural Model, Project performance, Earned Value indicators.