16796

16796

مقايسه و ارزيابي مدل هاي بلوغ مديريت پروژه با استفاده از روش هاي تصميم گيري چند معياره

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

تير ماه 1395

دكتر سيامك نوري

صنايع

چكيده امروزه براي اينكه سازمان هاي پروژه محور، بتوانند با موفقيت كامل يك پروژه را بر اساس هزينه، زمان و كيفيت و در قالب محدوده مشخص شده و به صورت چابك و كارا به انجام برسانند، مي بايست به يك نظام مديريت پروژه استاندارد، متعالي و بالغ مجهز باشند. موفقيت سازمان هاي پروژه محور در گرو مديريت كارآ و اثربخش پروژه ها است و مستلزم طراحي و پياده سازي نظام مديريت پروژه سازماني چابك و افزايش تدريجي درجه بلوغ و چابكي آن مي باشد. نوآوري هاي جديد در جهت اصلاح قابليت هاي هر سازمان براي اعمال مديريت پروژه ، از طريق مدل هاي بلوغ انجام مي پذيرد. در اين پايان نامه چندين مدل معروف بلوغ مديريت پروژه معرفي مي شوند همچنين يكي از استاندارد هاي جديد در حوزه مديريت پروژه به نام النا كه براي اولين بار در كشور معرفي شده ارائه مي گردد در ادامه با استفاده از يكي از روش هاي دقيق تصميم گيري چند معياره از جمله فازي تاپسيس سلسله مراتبي مقايسه و ارزيابي بين اين مدلهاي بلوغ انجام گرديد . پس از مقايسه و انتخاب مدل بهينه جهت سنجش بلوغ سازماني مديريت پروژه در يكي از شركتهاي عمراني بكارگيري شده تا سطح بلوغ سازماني آن و همچنين نقاط قوت و فرصت هاي بهبود سازمان مورد نظر مشخص گردد. هدف اصلي اين پژوهش شامل : انتخاب بهترين مدل بلوغ مديريت پروژه جهت عارضه يابي و شناسايي فرصتهاي رشد و ارتقاء‌ و تعيين سطح بلوغ پروژه ها و ارتقاء سطح بلوغ پروژه ها با استفاده از خروجي مدل و چابك سازي پروژه هاي يك سازمان و همچنين استفاده از روش هاي دقيق در وزن دهي معيارها و زير معيار در چند سطح و رتبه بندي گزينه ها نسبت به زير معيارهاي چند سطحي براساس روش هاي ابتكاري و تركيبي فازي مي باشد . مدل بلوغ پروژه النا به عنوان جديدترين مدل بلوغ مديريت پروژه با داشتن مزيت هاي فراوان نسبت به ساير مدل هاي بلوغ پروژه به تازگي مطرح شده است. مدل بلوغ پروژه النا داراي پنج سطح بلوغ ارزيابي مي باشد كه خروجي همزمان ارزيابي به صورت گسسته و پيوسته از تمايز هاي اين مدل نسبت به ساير مدل هاي بلوغ مي باشد. واژگان كليدي: مدل هاي بلوغ مديريت پروژه ، مقايسه و ارزيابي بلوغ ، تصميم گيري چند معياره ، فازي تاپسيس سلسله مراتبي

1395/12/08

1/1/1900 12:00:00 AM

Abstract Completing projects within budget, time, an​d quality limitations in an agile an​d efficient way by project-based organizations entails implementation of a standard, excellent, an​d mature management system. Success of project-based organizations depends on efficient an​d effective project management, which in turn depends on designing an​d implementing an agile organizational project management system. Such systems gradually move toward higher agility an​d maturity. Innovations toward improvement of capacity of an organization to implement project management are achievable through maturity models. Several maturity models for project management were introduced along with a new standard in project management fields known as Elena, which is introduced for the first time in Iran. The models were compared an​d eva​luated based on multivariate decision-making models including hierarchy TOPSIS fuzzy models. Afterward, the best model, based on the comparisons, was implemented on a civil development company to measure maturity level of organizational project management, strengths an​d weaknesses of the organization, an​d opportunities for improving project management. Keywords: Project Management Maturity Model, Comparing an​d Assessing Maturity , multi-criteria decision, Hierarchical Fuzzy Topsis