16980

16980

ارائه مدلي به منظور تعيين فعاليت‌هاي ارزش‌افزا و گلوگاه‌هاي بنادر خشك (مطالعه موردي: شركت تعاوني پيشگامان توسعه بندرخشك)

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

شهريورماه 1395

دكتر محمد مهدوي مزده

دكتر علي بنيادي ناييني

مهندسي پيشرفت

چكيده زنجيره ارزش مجموعه‌اي از عمليات است كه در يك صنعت به صورت زنجيرگونه انجام مي-پذيرد تا به خلق ارزش منجر شود. محصولات از ميان حلقه¬هاي اين زنجيره گذشته و در هر حلقه، ارزشي به محصول نهايي افزوده مي‌گردد. بكارگيري مفهوم زنجيره ارزش منجر به شكل‌گيري نگاه يكپارچه به فعاليت‌ها و وظايف مختلف و به‌تبع آن منابع سازمان مي‌گردد. اين امر كمك مي‌نمايد كه، منابع سازمان در جهت مزيت‌هاي سازمان مورد توجه و ارزيابي قرار گيرند. بنادر خشك مراكز لجستيكي مشابه بنادر آبي هستند، اما نسبت به بنادر ساحلي در نقاط مركزي يك كشور قراردارند. با توجه به اينكه تاكنون در داخل كشور هيچ¬گونه بندر خشك فعالي موجود نبوده است و به اين علت كه شهر يزد نقطه ثقل ارتباطي كشور است، شركت بندر خشك با هدف ايجاد يك پايانه تركيبي پس‌كرانه‌اي در سال 1390 در استان يزد تأسيس شده است. به منظور تمركز بر روي فعاليت‌هاي ارزشي و كارآمدتر كردن اين فعاليت‌ها شناسايي زنجيره ارزش بنادر خشك مورد نياز مي‌باشد. در اين تحقيق، فرآيندهاي عملياتي بنادر خشك به مدل زنجيره ارزش پورتر تعميم داده شده و يك مدل مناسب جهت نمايش زنجيره ارزش بنادر خشك ارائه مي‌گردد. نتايج تحقيق نشان داد تمامي فرآيند هاي عملياتي، داراي قدرت ارزش‌آفريني از منظر شاخص‌هاي مختلف مي‌باشند كه فرآيندهاي عملياتي انبارداري و مديريت داراي بالاترين سطح ارزش افزايي از منظر شاخص هاي ارزش هزينه خدمات، كيفيت كالا ياخدمت، نيك نامي و افزايش اطلاعات و آگاهي مي باشند. بر اساس نتايج تحقيق، فرآيند هاي عملياتي شامل فعاليت هاي گمرگي، انبارداري، صدور صورتحساب، تخليه و بارگيري، مديريت و دريافت و ارسال بار نيز به عنوان مهمترين گلوگاه ها شناسايي گرديدند. درنهايت نيز از طريق سنجش تناسب مدل پيشنهادي با شركت تعاوني پيشگامان توسعه بندرخشك، مدل نهايي تأييد و ارائه شد. واژه‌هاي كليدي: بندرخشك، زنجيره ارزش، ارزش، گلوگاه، فرآيند.

1396/01/16

1/1/1900 12:00:00 AM

Abstract: A value chain is a set of activities that a firm operating in a specific industry performs in order to deliver a valuable product o​r service for the market. With using of value chain concept will be created integrated vision to the activities, different tasks an​d organization resources. This may help to attention an​d eva​luation of organization resources for achieving to advantage of organization. A dry port is an inland intermodal terminal directly connected by road o​r rail to a seaport an​d operating as a center for the transshipment of sea cargo to inland destinations. A dry inland port can speed the flow of cargo between ships an​d major land transportation networks, creating a more central distribution point. Inland ports can improve the movement of imports an​d exports, moving the time-consuming sorting an​d processing of containers inland, away from congested seaports. Due to the fact that so far there is not available dry port within Iran an​d because of Yazd is the gravity point of communication, the dry port company has been established in Yazd province with the aim of creating a hinterland combined terminal. In order to focus on value activities an​d having more efficient operations need to identify value chain of dry ports. In this study, operational processes of dry ports have been generalized to Porter's value chain model an​d a suitable model is offered for displaying the value chain of dry ports. Also, the main value activities an​d the most important dry port bottlenecks are identified with use of questionnaire an​d statistical analysis. Finally, appropriateness of model for Dry Port Pishgaman Company eva​luated an​d was approved. Keywords: Dry Port, Value Chain, Value, Bottleneck, Process.