17604

17604

ارائه مدلي جهت بررسي عوامل موثر بر پياده سازي مديريت زنجيره تأمين پايدار با ابزار توليد ناب در صنعت خودرو (مطالعه موردي: شركت خودروسازي سايپا)

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

اسفند 1395

دكتر فرناز برزين پور

دكتر هادي صاحبي

مهندسي پيشرفت

چكيده در سال‌هاي اخير در راستاي كسب مزيت رقابتي، رويكرد لحاظ نمودن اهداف زيست‌محيطي و اهداف اجتماعي در كنار اهداف اقتصادي در زنجيره تأمين، با عنوان رويكرد مديريت زنجيره تأمين پايدار، مورد توجه صنايع قرار گرفته است. در تحقيق حاضر، پس از بررسي ادبيات مربوط به موضوع مديريت زنجيره تأمين پايدار، شكاف نحوه اجراء و پياده‌سازي اين رويكرد مورد توجه قرار گرفته است. صنعت خودرو به عنوان يك صنعت مهم كه سهم بالايي از توليد ناخالص ملي را به خود اختصاص داده است، نيازمند اقداماتي در خصوص ملحق نمودن اهداف زيست‌محيطي و اجتماعي در كنار اهداف اقتصادي خود مي‌باشد. براي اين منظور در اين تحقيق، عوامل كليدي موفقيت و ابزار پياده‌سازي مديريت زنجيره تأمين پايدار بر اساس مرور ادبيات شناسايي شده‌اند. در مرحله بعد، با برگزاري جلسات مشترك با خبرگان صنعت خودرو و غربال‌گري عوامل شناخته‌شده، تعداد 16 عامل كليدي موفقيت و 13 ابزار پياده‌سازي مديريت زنجيره تأمين پايدار، نهايي گرديدند. سپس، هر يك از عوامل و ابزار شناسايي‌شده، با استفاده از روش مدل‌سازي ساختاري تفسيري (ISM)، اولويت‌بندي شده و ساختاري سلسله مراتبي بر اساس آن ارائه گرديده است. در نتايج تحقيق حاضر، در زمينه‌ي عوامل كليدي موفقيت، عامل «تمايل، تعهد و پشتيباني مديريت ارشد» و عامل «آگاهي از مزيت‌هاي رقابتي مديريت زنجيره تأمين پايدار»، به ترتيب به‌عنوان تأثيرگذارترين و وابسته‌ترين عوامل كليدي موفقيت شناخته شده‌اند. در خصوص ابزار پياده‌سازي مديريت زنجيره تأمين پايدار نيز، عامل «سيستم مديريت دانش» به‌عنوان مهم‌ترين و عوامل «مدل تعالي سازمان»، «بهبود مستمر» و «مديريت كيفيت جامع»، به‌عنوان وابسته‌ترين ابزار معرفي شده‌اند. واژگان كليدي: مديريت زنجيره تأمين پايدار، پايداري زيست‌محيطي، پايداري اجتماعي، تصميم‌گيري چند معياره، صنعت خودروسازي

1396/04/19

3/19/2020 12:00:00 AM

Abstract In recent years, for acquiring competitive benefit, approach to considering environmental and social objectives along with the economical objectives in the supply chain has taken into consideration of industries as an approach of sustainable supply chain management. In this research, after reviewing literature related to the sustainable supply chain management, the gap of execution procedure and implementation of the mentioned approach has taken into consideration. Automobile industry as a critical industry which has a high share of GDP, needs some efforts for adding environmental and social objectives alongside their economical objectives. For this purpose, in this research critical success factors (CSFs) and tools to implement of sustainable supply chain management are identified based on reviewing the literature. In the next step, 16 key success factors and 13 tools are verified by holding joint meetings with automobile experts and filtering the known factors. Then, each of the known factors is prioritized and a hierarchical structure based on them is presented by using Interpretive Structural Modeling (ISM) method. In presented research results, in the critical success factors, the factor of “top management commitment and support” is identified as the most effective and the Knowledge of competitive advantage” most dependent critical success factors, respectievely.in the tools, factor of “knowledge management system” is presented as the most important factor and “total quality management”, “kaizen”, and “EFQM” is presented as the most dependent factors. Keywords: Sustainable supply chain management, Critical Success Factors (CSFs), Implementation tools, Interpretive Structural Modeling (ISM), Automobile industry