18193

18193

تشريح توانمندي‌هاي پويا در فرايند نوآوري مدل كسب‌وكار: مطالعه موردي

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره‌وري

95-96

فروردين ماه 1396

دكتر محمد مهدوي مزده

دكتر محمدعلي شفيعا

صنايع

طي سه دهه‌ي گذشته، استراتژي، زيربناي رقابت‌پذيري محسوب مي‌شد اما به نظر مي‌رسد كه در آينده، سرآغازِ تلاش براي نائل شدن به مزيت رقابتي پايدار، مدل كسب‌وكار باشد. هم‌زمان با تأسيس يك بنگاه تجاري، به‌طور صريح يا ضمني اين بنگاه از يك مدل كسب‌وكار خاص برخوردار است. داشتن يك مدل كسب‌وكار مطلوب، در زمان آغاز فعاليت شركت مهم است اما براي تداوم موفقيت، برخورداري شركت از يك مدل كسب‌وكار بهينه در طول زمان حياتي‌تر است و اين امر با نوآوري مدل كسب‌وكار تحقق مي‌يابد. به عقيده‌ي برخي محققان، نوآوري مدل كسب‌وكار خروجي كليدي توانمندي‌هاي پوياي يك شركت است. هدف اين پايان‌نامه تشريح توانمندي‌هاي پويا در فرايندهاي مختلف نوآوري مدل كسب‌وكار در يك شركت تجارت الكترونيكي است. به اين منظور، پس از مرور ادبيات و جمع‌بندي نظرات خبرگان، الگويي براي شناسايي توانمندي‌هاي پويا در بخش‌هاي مختلف مدل كسب‌وكار پيشنهاد داده مي‌شود. سپس از طريق اين الگو، به تشريح نقش هركدام از خرده‌بنيان‌هاي توانمندي‌هاي پويا در فرايندهاي نوآوري مدل كسب‌وكار پرداخته مي‌شود. درنهايت ارتباط متقابل توانمندي‌هاي پوياي مؤثر در نوآوري مدل كسب‌وكار شركت مورد مطالعه (نت‌برگ) مورد بررسي قرار مي‌گيرد. نتايج اين پژوهش، روش‌هاي تازه‌اي در جهت توسعه‌ي نوآوري مدل كسب‌وكار از طريق توانمندي‌هاي پويا، به شركت مورد مطالعه پيشنهاد مي‌دهد. برخي از اين روش‌ها عبارتند از درك تقاضاي پنهان بازار، شناسايي و لغو شاخص‌هاي ناكارآمد فرايندهاي تخصيص منابع و خلق دارايي‌هاي هم‌تخصصي. واژه‌هاي كليدي: مدل كسب‌وكار، نوآوري مدل كسب‌وكار، توانمندي‌هاي پويا، مزيت رقابتي (پايدار)، تجارت الكترونيكي

1396/09/29

3/20/2018 12:00:00 AM

Strategy has been the primary building block of competitiveness over the past three decades, but in the future, the quest for sustainable advantage may well begin with the business model. Whenever a business enterprise is established, it either explicitly or implicitly employs a particular business model. It is important to have a good business model, at the beginning of activity of the company. However, to achieve the constant success, it is vital to develop an optimal business model over the time. This could be realized by business model innovation which is a key outcome of the dynamic capabilities. The purpose of this M.A. thesis is to study the role of the dynamic capabilities in different processes of business model innovation in an e-commerce company. For this purpose, after the literature study and the combination of expert’s advices; we suggest a model for recognition the dynamic capabilities in each element of business model. Then, through this model we explicate the role of micro-foundations of the dynamic capabilities in different processes of business model innovation. Finally, we investigate mutual relations between the dynamic capabilities which were utilized effectively on business model innovation in Netbarg Company. The results of this dissertation will provide some innovative methods for developing business model innovation through the dynamic capabilities in Netbarg Company which is the study case of this thesis. Some of these methods are processes to identify latent market demand, Identify and cancel inefficient indicators of resource allocation processes, and cospecialization assets creation. Keywords: Business Model, Business Model Innovation, Dynamic Capabilities, E- Commerce.