18931

۱۸۹۳۱

برونسپاري يا كنترل كامل در خريد مواد اوليه ي مورد نياز در يك زنجيره ي تامين با در نظر گرفتن رقابت و موقعيت مذاكره

كارشناسي ارشد

سيستم هاي اقتصادي اجتماعي

اسفند ۱۳۹۶

دكتر نورالسنا

صنايع

اين رساله استراتژي‌هاي بهينه‌ي خريد قطعات در يك زنجيره‌ي تامين، شامل دو توليد كننده‌‌ي قطعات اصلي رقيب، يك سازنده‌ي قراردادي و بازار تامين است. اينگونه فرض شده است كه سازندگان قطعات اصلي محصولات قابل جايگزيني را در بازار يكساني به فروش مي‌رسانند. سازندگان قطعات اصلي به سازنده‌ي قردادي براي انجام بخشي از فرآيند توليد يا انجام خدماتي خاص در اين زمينه متكي هستند. سازنده‌ي قراردادي نيز براي انجام وظايف خود به مواد اوليه‌ي خاصي نيازمند است كه بايد از تامين‌كننده خريداري شود. به منظور خريداري مواد اوليه، هر توليد‌كننده‌ي قطعات اصلي دو گزينه در اختيار دارد، مي‌تواند مواد اوليه را به‌طور مستقيم از بازار تامين خريداري نمايد يا فرآيند خريد را به سازنده‌ي قراردادي واگذار نمايد. هر دو توليد كننده‌ي قطعات اصلي به‌طور همزمان بر روي مقدار سفارش و مقدار كلي پول پرداخت شده به سازنده‌ي قراردادي، با سازنده‌ي قراردادي مذاكره مي‌كنند. فرآيند خريد مواد اوليه توسط سازندگان قطعات اصلي، با در نظر گرفتن غيراستراتژيك بودن تامين‌كننده بررسي شده است كه به معناي آن است كه جدول تخفيف مقداري به صورت برونزاد داده شده است. استراتژي بهينه‌ي خريد قطعات به ازاي سطوح مختلف عدم تقارن سازندگان قطعات اصلي، رقابت بين سازندگان قطعات اصلي، مقادير مختلف نرخ تخفيف مقداري ارائه شده از سوي تامين‌كننده، بررسي شده است.

1397/03/19

6/9/2018 12:00:00 AM

This desertation studies the optimal strategies of procuring components in a three tier supply chain setting, including two competing original equipment manufacturers (OEM), a contract manufacturer (CM) and a supply market. It has been considered that OEMs selling substitubale products in the same market. The OEMs are dependent to CM to perform significant manufacturing tasks or customized processing services. CM also needs a key component to perform its task; this key component should be procured from the upstream supplier. In order to procure key component, each OEM has two options, it can either procure directly through supply market or delegate procurement process to CM. Both OEMs negotiatiate oreder quantities and total amount of money with CM simultaneously. The OEMs procurement game has been analyzed under a non strategic supplier whose quantity discount schedule is exogenously given. The optimal strategy of component procurement has been identified for different level of asymmetry of OEMs, Competition between OEMs and different amount of quantity discount rate offered by upstream supplier.