19543

۱۹۵۴۳

ارائه مدل تصميم گيري چندمعياره براي شناسايي و اولويت بندي عوامل كليدي موفقيت رويكرد نوآوري باز در شركت هاي دانش بنيان. مطالعه موردي سه شركت دارويي ايران

كارشناسي ارشد

مديريت سيستم و بهره وري

1393-1395

۱۳۹۵/۱۲/۱۷

دكتر محمد علي شفيعا

دكتر ميرسامان پيشوايي

صنايع

چكيده نوآوري يك عامل اساسي در ايجاد رقابت در سطح جهاني است كه منجر به رشد سازماني شده و موفقيت در آينده را در بردارد و همانند موتوري است كه به شركت‌ها اجازه مي‌دهد در اقتصاد جهاني از كارايي مستمر برخوردار شوند. در گذشته نوآوري‌ها تنها از درون شركت‌هاي بزرگ و از دل بخش‌هاي تحقيق‌و‌توسعه پديدار مي‌شد و راهبردهاي باز نقشي در به وجود آمدن آن نداشتند. از اين رو شركت‌هاي بزرگ رشد و سود قابل توجهي داشته و سازمان‌هاي كوچك‌و‌متوسط جايگاهي در نوآوري‌هاي بزرگ نداشتند. اما امروزه با مطرح شدن مقوله نوآوري باز سازمان‌هاي كوچك‌و‌متوسط نيز در ايجاد نوآوري‌هاي بزرگ مطرح شدند. اين تحقيق به دنبال ارائه مدل تصميم‌گيري‌چند‌معياره براي شناسايي و اولويت‌بندي عوامل كليدي موفقيت رويكرد نوآوري باز در شركت‌هاي دانش‌بنيان بوده و با بررسي برخي از مشهورترين چارچوب‌ها و تحقيقات انجام شده مرتبط با اين حوزه با استفاده از تجميع عوامل موفقيت نوآوري باز مدل مفهومي ارائه گرديد كه عوامل مؤثر بر موفقيت نوآوري باز را در چهار بعد اصلي؛ عامل ارتباطات، نيروي انساني، درون سازماني و برون سازماني بيان مي¬نمايد. جامعه آماري مورد مطالعه ‌اين تحقيق شاملخبرگان صنعت و مديران شركت‌هايدانش‌بنيان دارويي بوده كه با 33 نفر از مديران سرشماري صورتپذيرفته است و نهايتا از طريق تحليل ادراكات مديران از طريق پرسشنامه با استفاده از نرم‌افزار اس‌پي‌اس‌اس، 19 شاخص كليدي موفقيت به دست آمده و به لحاظ اهميت و وضعيت موجود از طريق تحليل سلسله‌مراتبي؛ مورد تحليل و بررسي قرار گرفت. در پايان، براساس يافته‌هاي تحقيق پيشنهادهايي براي سياست‌گذاران و پژوهش¬هاي آتي بيان شده است. واژه‌هاي كليدي: شركت‌هاي دانش‌بنيان، رويكرد نوآوري باز، تصميم‌گيري‌چند‌معياره.

1397/07/23

Presenting a multi-criteria decision making model to identify and prioritize the key factors of the success of open innovation approach in knowledge-based companies. A Case Study of Three Iranian Pharmaceutical Companies

10/15/2018 12:00:00 AM

Abstract Innovation is a key factor in creating global competition that leads to organizational growth and success in the future, and is like a motor that allows companies to take on the sustainability of the global economy. In the past, innovations emerged only from within large corporations through the research departments, and open strategies did not play a role in creating it. Hence, large corporations have grown significantly and profitably, and small organizations did not have a place in big innovations. But today, with the advent of innovative innovation, small organizations have also come up with great innovations. This research seeks to provide a number of decision-making model for identifying and prioritizing the key factors of the success of the open innovation approach in knowledge-based companies. By reviewing some of the most well-known frameworks and researches related to this field, using a combination of success factors of open innovation conceptual model, factors Effective on the success of open innovation in four main dimensions: communication, human resources, in-organization and outsourcing. The statistical population of this study was industry researchers and managers of pharmaceutical companies with 33 census managers. Ultimately, by analyzing the perceptions of managers through the questionnaire, 19 key indicators of success were obtained through the questionnaire, and in terms of importance and The status quo was analyzed through hierarchical analysis. In the end, based on research findings, suggestions for policy makers and future research are outlined. Keywords: Knowledge Companies, Open Innovation Approach, Multiple Decision Making.