19937

۱۹۹۳۷

توسعه مدل بهينه سازي فراگير انتخاب پرتفليوي پروژه هاي تحقيق و توسعه ( R&D )

دكتري تخصصي

سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي

۸۷-۸۸

۱۳۹۷/۰۶/۲۴

دكتر سيدمحمد سيدحسيني

دكتر احمد ماكويي

صنايع

هر سازماني بطور معمول نيازمند تصميم¬گيري در رابطه با انتخاب و زمانبندي يك سبد پروژه از بين يك مجموعه از پروژه¬هاي كانديد است. از آنجا كه در سازمانها معمولا منابع كافي براي اجراي تمامي پروژه هايي كه پيشنهاد مي شود وجود ندارد بنابراين وظيفه اصلي مديريت انتخاب پرتفوليويي از پروژه هاست كه با منافع سازمان سازگاري بيشتري داشته باشد. تصميم نادرست در انتخاب، دو پيامد منفي به همراه خواهد داشت: از يك طرف منابع سازمان صرف پروژه هاي ضعيف و غير استراتژيك شده و اتلاف منابع و زمان را به همراه خواهد داشت و از طرف ديگر سازمان سودي را كه مي توانست از صرف اين منابع در پروژه هاي مناسب ديگر به دست آورد را از دست مي دهد (هزينه فرصت از دست رفته). بنابراين انتخاب بهترين پروژه ها كه با اهداف سازمان سازگاري بيشتري داشته باشد همواره يكي از دغدغه هاي مهم مديران سازمانها مي باشد. مسأله اي كه در انتخاب پرتفوليوي پروژه ها كمتر به آن پرداخته شده است تأثير انتخاب يك پروژه بر انتخاب پروژه هاي ديگر يا به عبارتي اثرات متقابل پروژه ها بر يكديگر است. در اين پژوهش يك مدل دومرحله اي بر پايه پرومته دوقطبي براي انتخاب پرتفوليوي بهينه پيشنهاد شده، كه در مرحله اول پروژه ها با توجه به معيارهاي كمي و كيفي با استفاده از روش پرومته دوقطبي امتيازدهي شده و در مرحله دوم گزينه هاي با امتياز بالاتر با توجه به محدوديتهاي موجود انتخاب و زمانبندي مي شوند. محدوديتهايي نظير محدوديت بودجه، منابع و زمانبندي در اين مسأله مورد توجه قرار گرفته اند همچنين اثرات متقابل افزاينده يا كاهنده اي كه پروژه ها ممكن است بر روي سود، ريسك و هزينه يكديگر داشته باشند لحاظ شده است. براي اجراي مدل پژوهش از داده هاي موجود در پژوهش هاي پيشين استفاده و نتايج با هم مقايسه شده است.

1397/10/22

Total Optimization Model Development for R&D Portfolio Project Selection

1/12/2019 12:00:00 AM

Because of limited resources, organizations, often, have to make crucial decisions regarding selection and scheduling of a project portfolio among the candidate projects. A poor decision might affect the organization in two ways: First, by wasting the organization’s resources (monetary cost), investing them in weak and non-strategic projects and second, by losing the opportunity to invest the resources in more profitable projects (opportunity cost). Hence, selecting a rich portfolio has been always an important role of project managers. In real life, the selection is complicated by uncertainty in input data. In this research, a two-stage model for portfolio project selection in fuzzy condition is presented; in the first stage by using fuzzy bi-polar PROMTHEE method, alternatives are ranked and in the second stage alternatives with higher rank, concerning restrictions are selected and scheduled. Some limitations such as budget, resources, and scheduling constraints have been considered in this case; also ascending and descending effects may the projects have on profit and risk and costs are being allocated. Uncertain variables are used to describe project parameters.