20479

۲۰۴۷۹

به كارگيري مديريت زنجيره بحران پروژه در مدلسازي مديريت ارزش كسب شده

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع

95-96

۱۳۹۷/۱۲/۱۳

دكتر باقرپور

دكتر قنادپور

صنايع

تحقيق حا ضر با ا ستفاده از ا صول زنجيره بحراني به مدل سازي مديريت ارزش ك سبشده بهمنظور مواجه با عدم قطعيت در زمانبندي پروژه پرداخته شده است. يكي از مهمترين دغدغههاي مديران پروژهاين است كه بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندي از پيش تعيينشده و بودجه تخصيص دادهشده به پايان برسانند و اين امر با توجه به پيچيده شدن پروژهها از اهميت بيشتري برخوردار است. در روشهاي متداول زمانبندي پروژه سعي ميشود تا اين مشكل با افزايش زمان هر يك از فعاليتها برطرف گردد؛ حال آنكه اين روش خود م شكلاتي همچون افزايش هزينههاي متغير و نيز موجودي در جريان را به دنبال خواهد دا شت. در سي ستم مديريت ارزش حاصله پروژه، روشهاي مورداستفاده در كنترل عملكرد زمانبندي و هزينه پروژهها به دلايلي همچون عدم اطمينان مدتزمان فعاليتها، محدوديتهاي اعمال شده از طرف مديريت، چندوظيفهاي شدن تيمهاي كاري بيش از زمان برنامهريزيشده به طول ميانجامد؛ حالآنكه با بهكارگيري مديريت زنجيره بحراني 1 و پيادهسازي مديريت بافر 2 بهعنوان يكي از كاربرديترين رويكردهاي مديريت پروژه سبب غلبه بر عدم قطعيتهاي حاكم بر يك پروژه ميشويم. با توجه به نتايج حاصل از اين تحقيق در مدل پيشبيني بي شترين ميزان تأثير را دا شتهاند. ميزان بهينه ورودي بافر PB و FB² فاكتورهاي SPI پا سخ براي شاخص در مقدار 100 % و بهينه ورودي بافر تغذيه 42 % محاسبه گرديد. همچنين در مدل SPI پروژه براي شاخص ميزان بهينه ورودي بافر پروژه در مقدار 52 % و براي بافر تغذيه مقدار CPI پيشبيني پاسخ براي شاخص ميزان بهينه ورودي بافر پروژه در مقدار EAC %50 به دست آمد. در مدل پيشبيني پاسخ براي شاخص %42 و براي بافر تغذيه مقدار 60 % به دست آمد. بهطوركلي رويكرد موردبرر سي سبب بهبود 0.4 در ميزان شاخص زمانبندي پروژه و كاهش 0.2 در ميزان شاخص هزينه و بهبود 0.3 در ميزان هزينه تكميل پروژه گرديد و بهطوركلي با محافظت از تاريخ تعهدي پروژه و كاهش اضافهكاريهاي پس از تحويل پروژه سبب بهبود در عملكرد پروژهها ميشود.

1398/02/22

Using CCPM (Critical chain project management) in EVM (Earned value management) modeling

3/4/2019 12:00:00 AM

One of the main concerns of project managers is to complete the project according to a predetermined timetable and allocated budget. Therefore, the importance of implementing projects in the shortest possible time is increasing. In addition, projects often encounter problems due to delays. In traditional and commonly used methods, the project manager tries to resolve this problem by increasing the time of each activity; this will lead to problems such as increasing variable costs and inventories. In recent years, the problem of planning, scheduling and managing the project cost is used to solve this problem using the Earned Value Management method. Due to reasons such as uncertainties of the duration of activities, restrictions imposed by management, multi-tasking Work teams spend more time than planned, using crisis management and implementing buffer management is used as one of the most practical management approaches to overcome the uncertainties of a project. Regarding the results, FB² and PB have the highest impact in the response prediction model for the SPI index, and the best value of the feed buffer for SPI index is 4.2 and the maximum value for project buffer. Also, the effect of the project buffer on the optimal state of the CPI index is 5.2 for the project buffer. Until time 32, which is almost 50% in project progress, the improvement in the performance index is negative, meaning that without buffering at 50% of the start of the project, it is over scheduled. In the second half of the project, the existence of the buffer will advance the schedule and lead project to succeed the schedule. Without taking the project buffer up to 90% after the run, the budget has not gone through and the cost is higher than the budget. This amount has been reduced in the project's progress. With the existence of the buffer, the cost performance index has reached 0.85 at the end of the project, which represents 0.2 reduce in the performance index. Also, by analyzing the EAC index, the cost estimate at the end of the project is 1982, which is not influenced much by the project buffer. At the start of the project at time 5, which is approximately 8% of the project progress, the estimated final cost of the project is at minimum with the existence of the project buffer and feeding buffer. The lowest estimate for the EAC with a value of 852 at time 30 occurs at 50 percent of the project progress.