20497

۲۰۴۹۷

توسعه روش مديريت ارزش كسب شده در شرايط عدم قطعيت با درنظر گرفتن ريسك در پروژه هاي پيچيده (مطالعه موردي فازهاي 17&18 پارس جنوبي)

كارشناسي ارشد

سيستم هاي اقتصادي و اجتماعي

۱۳۹۴

۱۳۹۴/۰۸/۲۵

دكتر سعيد يعقوبي

دكتر مرتضي باقر پور

صنايع

چكيده در بحث مديريت هزينه و مديريت پروژه مطالعات بسياري صورت گرفته است و مديريت ارزش كسب شده به عنوان ابزاري قوي در كنترل وضعيت پروژه در زمينه زمان و هزينه و ارائه شاخص‌هاي عملكردي هزينه و زمان جهت پيش بيني روند پروژه در آينده مورد استفاده قرار گرفته است. با توجه به اينكه در پروژه‌هاي پيچيده و بزرگ برنامه زمان و هزينه احتمالي است و تحت تاثير ريسك و عدم قطعيت قرار مي‌گيرد، مديريت ارزش كسب شده با درنظر گرفتن برنامه قطعي به سنجش عملكرد و تعيين انحرافات و تخمين هزينه و زمان اتمام پروژه مي‌پردازد. همانطور كه در بسيار از پروژه‌ها خصوصا پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده شاهد هستيم پس از شروع پروژه، ريسك‌هاي زيادي پروژه را تحت تاثير قرار مي‌دهند و باعث انحراف از شاخص ها و پيش بيني هاي بدست آمده از مديريت ارزش كسب شده مي‌شوند. براي فائق آمدن بر اين مشكل در اين پژوهش سعي شده است تا با شناسايي ريسك و تمركز بر پروژه‌هاي پيچيده و بدست آوردن شاخص عملكردي ريسك، بهبودي در مدل ارزش كسب شده ايجاد گردد. در نهايت جهت بهبود سلامت عمومي پروژه، روند پيش بيني و عملكرد پروژه را براساس ريسك‌هاي موثر پروژه، برنامه‌ريزي كرد. واژه‌‌هاي كليدي: پروژه پيچيده، مديريت ارزش كسب شده، مديريت ريسك، تلفيق مديريت ريسك و مديريت ارزش كسب شده

1398/02/25

Developing earned value management under uncertainty conditions with considering risk in complex projects (Case Study: South Pars Gas Field Development Phases 17 & 18)

5/15/2019 12:00:00 AM

Many studies have been done on cost management and project management; and the Earned Value Management have been used as a powerful method for controlling projects on Time & cost aspects and proposing time /cost performance indicators for predicting Project’s status on future. Since Time/Cost plan in mega &complex projects are not certain and they are affected by risks and uncertainty, so the Earned Value Management: evaluates performances Determines deviations Estimates costs and project completion time Many projects specially mega &complex projects are affected by risks after start and therefore deviation in performances and predictions which are concluded from Earned Value Management are occurred. For solving this problem we try to promote the Earned Value Management by risk identification and evaluating performance index focusing on complex projects, so eventually the projects can be more predictable and manageable.