21505

21505

ارائه بستر تحت وب ارسال و مديريت دستورات تغيير با بهره گيري از سيستم پشتيبان تصميم (DSS)

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

1395

1398/08/25

دكتر مصطفي خانزادي

دكتر سعيد بني هاشمي

عمران

تغيير در پروژه هاي ساخت همواره بعنوان عاملي كه موجب صرف هزينه و زمان اضافي نسبت به آنچه براي يك پروژه در نظر گرفته شد تلقي مي شود. انجام تغييرات گاهي براي افزايش سود حاصل از يك پروژه و گاهي در نتيجه شرايط تحميل شده به پروژه صورت مي گيرد. فارغ از دليل انجام تغييرات در يك پروژه ساخت، آنچه در رابطه با نحوه برخورد با تغييرات اهميت دارد روش مديريت آنها مي¬باشد. تا به امروز در ايران مديريت تغييرات بروش سنتي در حال انجام بوده است كه ناكارآمدي آن در طي سالها براي مهندسين روشن گشته است. در اين پايان نامه سعي شده است تا با بهره گيري از اين توانايي ها، در كنار شناخت مناسب از نيازهاي سيستم مديريت تغيير سنتي، سيستمي طراحي گردد تا نحوه مديريت تغيير را بالاخص در پروژه هاي ساختماني با به حداقل رساندن خلل هاي موجود در پروسه سنتي و استفاده از راهكارهاي جديد به آسان ترين راه ممكن فراهم آورد. در راستاي اين تلاش سيستمي تحت وب كدگذاري شده مبتني بر جريان كاري با قابليت اطلاع رساني، بايگاني خودكار، تشخيص هويت كاربران، اختصاص سطح دسترسي متناسب با سمت براي كاربران و در آخر بهره مند از سيستم پشتيباني تصميم، اجرا شد. نتيجه آن شد كه مشكلات اصلي سيستم مديريت سنتي تغييرات در اين سيستم وجود نداشته باشد و راهكار هايي نوين براي مديريت هرچه بهتر تغييرات ارائه گردد. در نهايت نتايج شبيه سازي حاكي از بهبود بهره وري نيروي متخصص به ميزان 50 درصد و كاهش 28 درصدي زمان مديريت هر درخواست نسبت به نسل پيشين مي باشد.

1398/10/07

A Web-based Platform for Construction Change Management Using DSS (in DBB contracts)

11/16/2019 12:00:00 AM

Small and large projects in the construction industry are always affected by changes made during the project implementation process. Relying on construction projects to complete the process and being unpredictable on the one hand, the time and expense involved in each of the changes made, and ultimately the employer and contractor profits and losses ( Which respectively assume the role of supplier and consumer) in implementing or not implementing changes. It all adds up to the need to use an integrated and efficient system for the correct and rational management of change. In this article, to gather information to gain a correct understanding of the problems and pitfalls of how to manage change in the traditional system, a number of Construction experts were polled. The results of this survey are as follows; the first problem in the traditional context is the inability of all members to hold a meeting and decide on a change. The second important issue is the lack of a fully secure archive. Finally, the problem with the final phase of the change implementation was the lack of proper monitoring of the change process in time and at a cost. In this paper, using these capabilities, along with a proper understanding of the needs of a traditional change management system, it is attempted to design a system to manage change management, especially in construction projects by minimizing the gaps in the traditional process and using the new solutions provided the most natural way possible. In line with this effort, a web-coded, workflow-based system with information capabilities, automated archiving, user authentication, user-friendly access level allocation, and finally, a decision support system was implemented.

سيستم مديريت تغيير , سيستم پشتيبان تصميم , جريان كاري