21660

21660

مديريت ارزش كسب شده با رويكرد فازي نوع دوم بازه‌اي براي كنترل هزينه و زمان پروژه

كارشناسي ارشد

مديريت مهندسي

1398/08/25

دكتر سيامك نوري

دكتر سيد فريد قنادپور

صنايع

يكي از مهم‌ترين دغدغه‌هاي مديران پروژه، اتمام پروژه طبق بودجه‌ي مصوب، زمان‌بندي برنامه‌ريزي‌شده و با پوشش كليه‌ي محدوده‌ي كاري پروژه است. سيستم مديريت ارزش كسب شده متدولوژي ارزشمندي در تحليل و كنترل عملكرد پروژه است كه امكان اندازه‌گيري دقيق ميزان پيشرفت پروژه و اتخاذ تصميمات به‌موقع براي انجام اقدامات اصلاحي را فراهم مي‌آورد. شاخص‌هاي تكنيك مديريت ارزش كسب شده همگي مبتني بر هزينه هستند، استفاده از روش مديريت مدت زمان كسب شده كه از شاخص‌هاي مبتني بر زمان براي كنترل عملكرد زماني پروژه بهره مي‌برد، مي تواند كنترل و پيش بيني زمان پروژه را بهبود بخشد. در بسياري از پروژه‌ها مقدار (يا كميت) كار تقريبي است، مانند گزارش‌هاي پيشرفت پروژه كه مبناي اصلي محاسبات ارزش كسب شده مي‌باشند. اين اطلاعات در مدل‌هاي پايه به صورت قطعي در نظر گرفته مي‌شود كه به دليل ماهيت غيرقطعي پروژه‌ها ممكن است تحليل شاخص‌هاي عملكردي و همين‌طور پيش‌بيني‌هاي انجام‌شده توسط مدل‌هاي پايه ، با واقعيت موجود در پروژه همخواني نداشته باشد. در اين پژوهش از منطق فازي نوع دوم براي مواجهه با عدم قطعيت استفاده شده است. ابتدا به مدل‌سازي روش‌هاي ارزش كسب شده و مديريت مدت زمان كسب شده با منطق فازي نوع دوم بازه‌اي پرداخته و همچنين با در نظر گرفتن تابع عضويت ثانويه به صورت مثلثي از منطق فازي نوع دوم عمومي براي مدل‌سازي آن‌ها استفاده شده است. با اين روش مي توان در شرايطي كه ميزان عدم قطعيت بالاست و نظرات كارشناسان با هم متفاوت است، از تركيب نظرات خبرگان استفاده كنيم. همچنين در فازي نوع دوم عمومي مي توان براي هر يك از اين نظرات وزن بيشتري در نظر گرفت تا محاسباتمان نزديكي بيشتري به واقعيت داشته باشد. همچنين روشي براي كاهش حجم محاسبات فازي نوع دوم عمومي ارائه شده است.

1398/11/06

A fuzzy Earned Value Management with interval type-2 fuzzy sets approach to Project Cost/Schedule Control

1/26/2020 12:00:00 AM

One of the most important concerns of project managers is the completion of the project in the approved budget, planned schedule, with covering all the project scope. The earned value management system is a valuable methodology in analyzing and controlling project performance that enables accurate measurement of project progress and timely decision making for corrective actions. The indexes of earned value management method are all cost-based, using the earned duration management (EDM) method that utilizes time-based indicators to control project time performance can improve control and prediction of project time. In many projects, the amount (or quantity) of work is approximate, such as project progress reports, which are the basis of Earned Value calculations. This information is taken for granted in the base models, due to the uncertain nature of projects, the analysis of performance indicators and the predictions carried out by the basic models may not be consistent with the reality of the project. In this study, type II fuzzy logic is used to deal with uncertainty. First, we model the EVM and EDM Methods acquired with interval type II fuzzy Sets, and considering the secondary membership function as a triangular,General Type II fuzzy Sets is used to model them. This method can be used to combine expert opinions in situations where the uncertainty is high and expert opinions differ. In General Type II fuzzy Sets each of these ideas can be weighted for have more proximity to reality. A method is also proposed to reduce the volume of general type II fuzzy computations