شماره ركورد
21788
شماره راهنما(اين فيلد مربوط به كارشناس ميباشد لطفا آن را خالي بگذاريد)
21788
پديد آورنده
اسمعيل پورحيدر
عنوان
شناسايي و سطح بندي عوامل موثر بر اكوسيستم كارآفريني در ايران با استفاده از روش مدلسازي ساختاري تفسيري
مقطع تحصيلي
كارشناسي ارشد
رشته تحصيلي
مديريت- كارآفريني - MBA
تاريخ دفاع
1398/6/26
استاد راهنما
دكتر حسين علي احمدي
استاد مشاور
دكتر محمدرضا پارسانژاد
دانشكده
مهندسي پيشرفت
چكيده
كارآفريني براي يك جامعه پويا بسيار حائز اهميت است. براي سازماندهي يك كارآفريني نياز است تا اكوسيستم كارآفريني يك منطقه شناسايي شود. اكوسيستم كارآفريني شامل تمام ذينفعان از جمله دولت، بوروكراسي، تأمينكنندگان و مصرفكنندگان ميشود. طبق گزارش ديدبان جهاني كارآفريني در سالهاي اخير، ايران در حوزه كارآفريني جايگاه چندان مناسبي را در بين ساير كشورهاي عضو ندارد. براي بهبود وضعيت كارآفريني ايران بايد مدلي كارآمد براي اكوسيستم كارآفريني طراحي شود. در پژوهش انجام شده يك مدل در حوزه اكوسيستم كارآفريني توليد شده است. در اين مدل 20 عامل به عنوان عوامل موثر بر اكوسيستم كارآفريني ايران شناسايي شده كه از طريق مطالعات كتابخانهاي و مصاحبه عميق بدست آمدند. عوامل شناسايي شده از طريق روش مدلسازي ساختاري تفسيري سطحبندي شده و همچنين تاثيرگذاري و تاثيرپذيري هر يك از عوامل بر سطوح مختلف مشخص شده است. كارآفريناني كه ميخواهند به كسب و كار جديد ورود كنند و يا به عبارت بهتر كارآفريني كنند، با استفاده از اين مدل تا حد بسيار زيادي با عوامل يا بازيگران موثر در اكوسيستم كارآفريني ايران آشنا ميشوند. اين موضوع باعث ميشود كه يك كارآفرين با برنامهريزي مناسب و همچنين سازماندهي كسب و كار خود، عوامل موثر در اكوسيستم كارآفريني را به شكلي مطلوب براي كارآفريني خود به كار ببرد.
تاريخ ورود اطلاعات
1398/12/13
عنوان به انگليسي
Identification and Classification of Factors Affecting Entrepreneurial Ecosystem in Iran Using interpretive structural modeling
تاريخ بهره برداري
9/17/2019 12:00:00 AM
دانشجوي وارد كننده اطلاعات
اسمعيل پورحيدر
چكيده به لاتين
Entrepreneurship for a very dynamic society. Entrepreneurship is required for the organization to control the entrepreneurial ecosystem of a region. The entrepreneurial ecosystem includes all stakeholders, including government, bureaucracy, military supplies, and advisory services. In the years presented by delegates, Iran has been in the area of entrepreneurship in residence several times, among other things, as a member of the board of directors. To assess the entrepreneurship status of Iran, you can design an employer model for the entrepreneurial ecosystem. The research presented a model in the area of entrepreneurship ecosystem. In this model 20, as a senior manager, you have been able to deliver on entrepreneurship that you can ask for in your Bible. This method provides you with empowered structural and recreational techniques and the power of determination and empowerment. Entrepreneurs you can attest to and who you can reach out to or want to be able to become entrepreneurs can use this model to work with you or other actors in the entrepreneurial ecosystem. This can be done by an entrepreneur, using your own plans and by your employers, and eliminating your job if you wish.