22046

22046

مديريت مسير بحراني در سازمان هاي پروژه محور با قراردادهاي EPC

كارشناسي ارشد

بهينه سازي سيستم ها

97-98

1398/11/19

دكتر محمد سعيدي مهرآباد

دكتر سيد جعفر سجادي

صنايع

در پروژه هاي EPC ساختار كار به ترتيب تحم عناوين امور مهندسي پروژه (E) ، خريدهاي پروژه ) P ( و اجراي امور پروژه (C) طبقه بندي گرديده و اجرا مي شود اآ انجايي كه در اين نوع پروژه ها ترتيب كار مهم بوده و اك ر فعاليتها بصورت خطي و تكراري ه تند اين پروژه ها در واقع با ب شهاي مشابه و تكرار شونده اي كه دارند شناخته مي شوند. يكي اآ روشهاي كنترل اين گونه پروژه ها روش م ير بحراني مي باشد ولي اين روش به دلايلي همچون عدم توجه به پيوستاي كار منابع قادر به آمانبندي اين پروژه ها با ماهيم خاصي كه دارند ني م و مي باي م مديريم گردد. همچنين اآ روش هاي كار امد در آمانبندي اين پروژه ها روش خط تعادل اسم، ولي اين اين روش هم تنها قادر به آمانبندي پروژه ها با فعاليم هاي سري اسم در حالي كه در دنياي واقعي تقريبا اك ر پروژه هاي EPC داراي روابط پيش نياآي متعددي ه تند. لذا به منظور رفع اين نقص پيشنهاد شده اسم اآ روشي با تركيب كردن م ير بحراني و خط تعادل استفاده شده تا آمانبندي بهينه بدسم بيايد. اآ انجايي كه روش خط تعادل و م ير بحراني بصورت جداگانه هر كدام داراي نقصهايي اآ جمله عدم براورده كردن قيد ضرب الاجل پروژه و يا عدم تش يص آمان مورد نياآ هر فعاليم و تعداد گروه هاي كاري مورد نياآ انها مي باشند، در اين نوشتار الاوريتمي را با بهره گيري اآ قوانين و محاسباتي كه مربوط به روش تركيبي م ير بحراني و خط تعادل مي باشد ارائه نموده اسم. همچنين اعتبار سنجي اين الاوريتم با چند روش ديار مقاي ه شده اسم كه موارد به مب وط در فصل چهارم اين تحقيق اورده شده اسم.

1399/03/14

Critical Path Method Management in Project Oriented Company Through EPC Contracts

6/3/2020 12:00:00 AM

In EPC projects, the work-break-down has been broken to engineering (E), procurement (P) and construction (C). As during these kind of projects the sequence of work is important and the majority of them is linear and repetitive, these kind of projects account high volume of construction projects, these projects are actually known with their similar and recurring units, critical path method for reasons such as lack of attention to continuity of resources is not able to efficient scheduling of these projects with special nature, line of balance is of efficient methods for scheduling such projects. This method is only able to schedule projects with series activities, this is almost impossible in the real world and building projects have numerous prerequisite relations. In order to address these shortcomings must be used accompanied by critical path and in hybrid mode on scheduling of these kinds of projects. Line of balance and critical path method despite their efficiency on scheduling linear projects are not able to satisfy deadline of projects they also have some drawbacks on detecting time and the required number of working groups for activities. In this paper an appropriate algorithm by taking advantage of rules and calculations of line of balance and critical path hybrid approach and to eliminate potential defects and improve hybrid scheduling method of line of balance and critical path has been provided. Algorithm efficiency compared to other methods in chapter 4.