22823

بررسي تأثير سبك رهبري مديران پروژه بر موفقيت پروژه در پروژه‌هاي عمراني

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

1397

1399/8/12

دكتر پرويز قدوسي

عمران

رهبري تأثيرگذاري بر افراد است؛ اين تأثيرگذاري ممكن است از هر طريقي مانند دستور دادن، مشورت كردن، ايجاد انگيزش، يا حتي واگذار كردن مسئوليت‌ها به آنان (تفويض اختيار) و ... انجام شود. تاكنون سبك‌ها و نظريه‌هاي متعددي در رابطه با رهبري مطرح‌شده‌اند، اما هنوز سبكي كه براي تمام شرايط و موقعيت‌ها مناسب باشد ابداع نشده است. يكي از اين نظريه‌ها كه طرفداران فراواني دارد،‌ نظريه‌ي موقعيت است. اين نظريه بيان مي‌كند كه سبك رهبري واحدي كه براي تمام موقعيت‌هايي كه مدير در آن قرار مي‌گيرد مناسب باشد و نتايج مطلوبي را حاصل شود وجود ندارد و مديران بايد بر اساس موقعيتي كه با ‌آن مواجه هستند سبكي را انتخاب كنند. در اين پژوهش به بررسي و تحليل تأثيرگذاري سبك‌هاي چهارگانه نظريه موقعيت مطرح‌شده توسط هرسي و بلانچارد (1982) بر روي موفقيت پروژه‌هاي عمراني پرداخته‌شده است. جامعه آماري اين تحقيق را مديران پروژه‌ي شركت‌هاي پيمانكاري ساختمان و ابنيه‌ي رتبه يك شهر تهران با تعداد 40 نفر تشكيل مي‌دهند. براي تعيين سبك رهبري مديران پروژه از پرسشنامه رهبري با 10 سؤال و براي تعيين موفقيت پروژه از پرسشنامه موفقيت پروژه با 5 سؤال استفاده‌شده است. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها، با استفاده از نرم‌افزار، از روش‌هاي آمار توصيفي از قبيل جداول فراواني، شاخص‌هاي مركزي و نمودارها و همچنين روش‌هاي آمار استنباطي شامل آزمون في و وي كرامر و آزمون همبستگي اسپيرمن استفاده‌شده است. نتايج تحقيق نشان مي‌دهد از بين سبك‌هاي رهبري چهارگانه نظريه موقعيت، مديران بيشتر از سبك‌ رهبري مشاركتي كه بيشتر به رابطه اهميت مي‌دهد (رابطه محوري) استفاده مي‌كنند. همچنين نتايج نشان داد كه ميان سبك‌ رهبري مدير پروژه و موفقيت پروژه‌ ارتباط معناداري وجود دارد. و همچنين نتايج نشان داد هرچه رفتار حمايت‌كننده مدير( اهميت زياد به روابط) بيشتر شود موفقيت پروژه‌ها نيز افزايش مي‌يابد.

1399/09/13

Investigating the impact of project managers leadership style on the project success in construction projects

11/2/2020 12:00:00 AM

Leadership means affecting people; This influence can be achieved in any way, such as giving orders, consulting, motivating, or even delegating responsibilities to them (delegating authority) and so on. So far, several styles and theories have been proposed about leadership, but no style has yet been developed that is appropriate for all situations. One of these theories, which has many fans, is situational theory. This theory states that there is no single leadership style that is appropriate for all situations and the manager can use it to achive the desired results, and managers must choose a style based on the situation they face. This study examines and analyzes the impact of the four styles of situational leadershipe theory proposed by Hershey and Blanchard (1982) on the projects success. The statistical population of this study consists of project managers of construction contractors companies in the city of Tehran with 40 people. To determine the leadership style of project managers, a leadership questionnaire with 10 questions was used and to determine the success of the project, a project success questionnaire with 5 questions was used. Descriptive statistical methods such as frequency tables, central indicators and graphs, as well as inferential statistical methods including Phi and V Kramer test and Spearman correlation test were used to analyze the data by using the software. The research results show that among the four leadership styles of situational leadership theory, managers use the participating leadership style that is conern with people (relationship-oriented). The results also showed that leadership styles and project success have a significant relationship.