22836

امكان سنجي مديريت پروژه به روش چابك در پروژه هاي ساخت در ايران

كارشناسي ارشد

مهندسي و مديريت ساخت

1399/8/12

دكتر پرويز قدوسي

عمران

در شرايط كسب و كار در حال رشد و پيشرفت ، با پروژه هاي جديدي كه در شرايطي متفاوت ظهور مي كنند ، نياز به مديريت كارآمد پروژه در همه زمينه ها بسيار احساس مي شود. هسته اصلي هر مديريت پروژه برنامه ريزي دقيق ، سازماندهي ، ايجاد انگيزه و كنترل منابع براي دستيابي به نتيجه مطلوب و تحقق اهداف پروژه است. مديريت پروژه سنتي يك قالب طراحي پروژه را ارائه مي دهد كه به طور يكنواخت ساخته شده است تا تقريباً براي هر نوع پروژه اعمال شود. اين روش مديريت در پروژه هاي ساخت باعث ايجاد شرايطي بسيار سختگيرانه و زمان بر خواهد شد كه متناسب با محيط كسب و كار پوياي امروز نيست. امروزه ضروري است كه ابهامات و تغييرات ناگهاني در يك پروژه بهتر اداره شود. چنين ويژگي هايي در مديريت پروژه چابك گنجانيده شده است. رويكرد چابك توانايي ايجاد و پاسخ دادن به تغيير براي سودآوري در يك محيط آشفته تجارت جهاني را دارد. هدف از اين تحقيق بررسي اين مسئله است كه آيا مديريت پروژه در صنعت ساخت - كه تاكنون بيشتر به روش سنتي انجام شده است - مي تواند با بهره گيري از رويكرد هاي چابك سود ببرد ؟ تحقيق حاضر به لحاظ هدف از نوع كاربردي و از حيث روش كمي است كه اطلاعات آن به شيوه ميداني و غير ميداني جمع آوري گرديده است. در اين تحقيق به منظور جمع آوري اطلاعات مورد نياز و تكميل پرسشنامه ها از شيوه پيمايشي استفاده شده است. با تحليل داده هاي پرسشنامه ها اثبات مي شود كه امكان استفاده از روش هاي چابك در مديريت پروژه هاي ساختماني وجود دارد. شايد بتوان گفت به نوعي برخي از اصول اين روش ها هم اكنون در سازمان اين شركت ها رعايت مي شود. اگر چه روش هاي چابك از صنعت توسعه نرم افزار متولد شده اند ولي شاخص هاي چابكي در حوزه پروژه هاي ساخت در ايران شناخته مي شوند. و بسترهاي مناسب جهت به كارگيري شاخص هاي چابكي در شركت هاي ساخت در ايران وجود دارد.

1399/09/25

Feasibility of Agile Project Management in Construction Projects in Iran

11/2/2020 12:00:00 AM

Today business environment, with new projects in different contexts, the need for efficient project management in all areas is very critical. The core of any project management in order to reach the desired result and project goals are precise planning, organizing, motivating and controlling resources. Traditional project management provides a project design template that is uniformly designed to be applied to almost any type of project. These type of management methods in construction projects will create very strict and time-consuming conditions that are not appropriate for today's dynamic business environment. Nowadays it is necessary to manage the ambiguities and sudden changes in a project better. Such features are included in Agile Project Management. An agile approach has the potential to create and respond to changes in order to make huge profits in a turbulent global business environment. The purpose of this study is to investigate whether project management in the construction industries - which have so far been done with traditional methods - can benefit from the use of agile approaches? The present study is an applied and quantitative research whose information has been collected in field and non-field methods. In this research, in order to collect the required information and complete the questionnaires, a survey method has been used. Analyzing the data of the questionnaires proves that it is possible to use agile methods in the management of construction projects. These agile methods are now observed in some companies. Although agile methods have been born in the software development industry, these indicators can be observed in construction companies in Iran due to the existence of suitable platforms for their use.