22986

بررسي عصبي‌شناختي تأثير قابليت‌هاي شناختي مديريتي بر شكل‌گيري و اجراي استراتژي‌هاي اثربخش در صنايع خلاق

كارشناسي ارشد

مديريت كسب و كار - استراتژي

1399/7/29

دكتر علي بنيادي نائيني

مهندسي پيشرفت

پژوهش‌هاي انجام‌شده در حوزه مديريت استراتژيك نشان مي‌دهد كه 75 درصد از موفقيت مديريت استراتژيك سازمان‌ها به ويژگي‌هاي منحصربه‌فرد استراتژيست‌ها و مديران سازمان‌ها وابسته است و تنها 25 درصد آن به ساير عوامل بستگي دارد. در چنين شرايطي انتظار مي‌رود اكثر پژوهش‌هاي اين حوزه نيز به بررسي ويژگي‌هاي مديران و استراتژيست‌هاي سازمان بپردازند؛ در حالي كه در عمل اينگونه نيست و غالب پژوهش‌ها به بررسي محيط و مدل‌هاي مديريت استراتژيك مي‌پردازند. يكي از راه‌هاي بررسي ويژگي‌هاي فردي مديران سازمان، استفاده از دست‌آوردهاي علوم شناختي و علوم اعصاب شناختي است. پژوهش حاضر با استفاده از روش‌ها و ابزارهاي علوم شناختي (نرم‌افزار CANTAB) و علوم عصبي (EEG) براي بررسي قابليت‌هاي ‌عصبي‌شناختي مديران و استراتژيست‌هاي سازمان مي‌پردازد و مشخص مي‌نمايد كه هر كدام از قابليت‌هاي عصبي‌شناختي مورد نياز مديران سازمان، براي اجراي موفق كدام مرحله از مراحل مديريت استراتژيك بر مبناي مدل قابليت‌هاي پويا و مدل استراتژي اثربخش لازم و ضروري است. در نتيجه آزمايش‌ها و پژوهش‌هاي انجام‌شده مشخص شد كه اولاً شغل افراد روي توانايي‌هاي شناختي آن‌ها تأثير مستقيم مي‌گذارد است و افراد با تغيير شغل و نياز به تنوع قابليت‌هاي شناختي براي انجام وظايف مربوط به آن، قابليت‌هاي شناختي متفاوتي كسب خواهند نمود. ثانياً عملكرد عصبي مديران لايه‌هاي بالاتر سازمان – كه با بررسي باندهاي فركانسي امواج فعال مغزي آن‌ها حين انجام تكاليف شناختي صورت گرفت – بيانگر اين است كه لزوماً بتا يا گاماي بالاتري نسبت به ديگر مديران ندارند، ولي امواج آلفا (كه مشخص‌كننده آرامش، صبر، توجه و خلاقيت است) در مغز آن‌ها قدرتمندتر از سايرين است. به عبارت بهتر تفاوت اصلي مديران عالي سازمان با ساير مديران از نظر عصبي، در شدت امواج آلفاي مغزي آن‌ها است و امواج بتا و گاماي مغز آن‌ها عملكرد نسبتاً مشابهي با سايرين دارند.

1399/10/18

A Cognitive Neurological Analysis of Managerial Cognitive Capabilities Impacts on Effective Strategy Formation and Execution in Creative Industries

10/21/2021 12:00:00 AM

Research in the field of strategic management shows that 75% of the success of strategic management of organizations depends on the unique characteristics of strategists and managers of organizations and only 25% of it depends on other factors. In such circumstances, most research in this field is expected to examine the characteristics of managers and strategists of the organization; While in practice this is not the case and most studies examine the environment and strategic management models. One way to examine the individual characteristics of organizational managers is to use the achievements of cognitive sciences and neuroscience. The present study uses the methods and tools of cognitive sciences (CANTAB software) and neuroscience (EEG) to examine the neurological cognitive abilities of managers and strategists of the organization and determines which of the steps required for the successful implementation of each of the neurological cognitive abilities of managers. Strategic management based on dynamic capabilities model and effective strategy model is necessary. As a result of experiments and research, it was found that first, people's jobs have a direct impact on their cognitive abilities, and people will gain different cognitive abilities by changing jobs and needing a variety of cognitive abilities to perform related tasks. Second, the neural function of managers in the upper echelons of the organization - as measured by the frequency bands of their active brain waves during cognitive tasks - suggests that they do not necessarily have higher beta or gamma than other managers, but alpha waves (which characterizes calmness, patience, attention and creativity) in their brains is more powerful than others. In other words, the main difference between the top managers of the organization and other managers in terms of neurology is in the intensity of their brain alpha waves, and their beta and gamma waves of their brain have a relatively similar function to others.

قابليت‌هاي پويا , قابليت‌هاي شناختي مديريتي , استراتژي اثربخش , استراتژي عصبي , صنايع خلاق

Dynamic Capabilities , Managerial Cognitive Capabilities , Effective Strategy , Neurostrategy , Creative Industries