23540

مديريت دستورات تغيير در فاز ساخت پروژه‌هاي عمراني با روش قرارداد دو عاملي با استفاده از تكنولوژي وب و روابط بصري ديجيتالي

كارشناسي ارشد

مهندسي عمران مديريت ساخت

99/9/5

دكتر مصطفي خانزادي

دكتر مصطفي خانزادي

عمران

تغيير در پروژه‌هاي ساخت همواره به¬عنوان عاملي كه موجب صرف هزينه و زمان اضافي نسبت به آنچه براي يك پروژه در نظر گرفته شد تلقي مي‌شود. انجام تغييرات گاهي براي افزايش سود حاصل از يك پروژه و گاهي در نتيجه شرايط تحميل شده به پروژه صورت مي‌گيرد. فارغ از دليل انجام تغييرات در يك پروژه ساخت، آنچه در رابطه با نحوه برخورد با تغييرات اهميت دارد روش مديريت آنها مي‌باشد. تا به امروز در ايران مديريت تغييرات به روش سنتي در حال انجام بوده است كه ناكارآمدي آن در طي سال¬¬ها براي مهندسين روشن گشته است. در اين پايان نامه سعي شده است تا با بهره¬گيري از اين توانايي‌ها، در كنار شناخت مناسب از نيازهاي سيستم مديريت تغيير سنتي، سيستمي‌طراحي گردد تا نحوه مديريت تغيير را در پروژه‌هاي ساختماني با به حداقل رساندن خلل‌هاي موجود در پروسه سنتي و استفاده از راهكارهاي جديد به آسان ترين راه ممكن فراهم آورد. در راستاي اين تلاش سيستمي تحت وب كدگذاري شده مبتني بر جريان كاري با قابليت اطلاع رساني، بايگاني خودكار، تشخيص هويت كاربران، اختصاص سطح دسترسي متناسب با سمت براي كاربران و در آخر بهره مند از سيستم پشتيباني تصميم، اجرا شد. در نتيجه با مقايسه روند مديريت دستور تغيير مبتني بر وب و روش مبتني بر كاغذ با استفاده از نرم افزار شبيه سازي در نهايت منجر به بهبود بهره وري در پروژه ساختماني شد.

1400/02/26

Change orders management in the construction phase of construction projects with a design-build contract using web technology and digital visual relationships

11/25/2020 12:00:00 AM

Changes in construction projects are always seen as a factor in spending more time and money than what was intended for a project. Changes are sometimes made to increase the profit of a project and sometimes as a result of the conditions imposed on the project. Regardless of the reason for the changes in a construction project, what is important about how to deal with changes is how they are managed. To date, in Iran, changes have been managed in the traditional way, the inefficiency of which has become clear to engineers over the years. In this dissertation, we have tried to use these capabilities, along with proper knowledge of the needs of the traditional change management system, to design a system to manage change in construction projects by minimizing the disruptions in the traditional process and use new solutions in the easiest way possible. In line with this effort, a web-coded system based on workflow with the capability of notification, automatic archiving, user identification, assigning appropriate access level for users and finally benefiting from the decision support system, was implemented. As a result, by comparing the process of managing web-based change commands and paper-based methods using simulation software, it ultimately led to improved productivity in the construction project.

بهبود بهره¬وري، سيستم پشتيباني تصميم، تكنولوژي وب، دستور تغيير

Improved productivity, decision support system, web technology, change order