25474

اثر جهتگيري استراتژيك در بهبود نوآوري در بازارهاي در حال تغيير شديد ، مورد مطالعه: شركتهاي فعال در حوزه ايمني و مهندسي حريق

كارشناسي ارشد

مديريت كسب و كار-استراتژي

98-99

1399/11/12

دكتر ياسر سبحاني فرد

دكتر رحيم خاني زاد

علم و صنعت ايران

زمينه و هدف: امروزه، كسب و حفظ مزيت رقابتي در محيط به شدت رقابتي و متغير، يكي از مهمترين دغدغه هاي مديران بنگاههاي اقتصادي است. سازمانها و كسب و كارها با سرمايه گذاري در بخش تحقيق و توسعه، همواره نگران به كارگيري نوآوريهاي حاصل از اين تحقيقات و تاثير آنها بر موقعيت خود هستند. به عبارت ديگر توازن بين نوآوري هاي تدريجي و راديكال و به كارگيري آنها، ايجاد كننده مزيت رقابتي در بنگاه خواهد بود. در اين ميان توجه به عواملي كه به صورت مستقيم و غير مستقيم سبب ساز بهبود توان سازمان در هر دو بعد نوآوري راديكال و تدريجي مي شوند، مورد توجه محققان است. اگر چه توجه به تحقيقات داخلي و خارجي در ساليان اخير در حوزه نوآوري بيشتر شده است، اما هنوز جا دارد تا مولفه هاي بيشتري به عنوان پيشايندها و عوامل محرك اين دو نوع نوآوري مورد بررسي قرار گيرند . در اين ميان توجه به نقش جهتگيري استراتژيك بلند مدت و يادگيري مشترك با شركاء در طول زنجيره تامين و نيز جهتگيري مشتري در بازارهاي در حال تغيير مداوم، چگونگي اثر گذاري جهتگيري استراتژيك ;quot& بسيار حايز اهميت است. در اين راستا، هدف اين تحقيق بررسي بوده است. روش شناسي: ماهيت تحقيق ;quot& بر روي بهبود نوآوري در بازارهاي در حال تغيير شديد كاربردي، و توصيفي پيمايشي بوده است. جامعه آماري تحقيق را كليه مديران و – كارشناسان شركتهاي فعال در حوزه ايمني و مهندسي حريق تشكيل داده اند كه در يك نمونه 161 نفري به پرسشنامه استاندارد تحقيق با 20 سوال ( به عنوان ابزار گردآوري اطلاعات) پاسخ داده اند. براي روايي سنجي از روش تحليل عاملي تاييدي بهره برده شده است و طي اين روش، 20 سوال از سوالات پرسشنامه تاييد روايي شده اند. براي پايايي سنجي از ضريب آلفاي كرونباخ بهره برده شده است. براي آزمون فرضيات تحقيق نيز از روش تحليل مسير به كمك بهره برده شده است. يافته ها: نتايج تحقيق نشان داده Smart P.L.S مدليابي معادلات ساختاري با نرم افزار است با سطح اطمينان 95 درصد، جهتگيري استراتژيك بلند مدت بر قابليت يادگيري مشترك بين شركت و 0 دارد؛ جهتگيري فعال مشتري توسط تامين كننده بر قابليت / تامين كننده اثر مثبت و مستقيم به ميزان 242 0 دارد؛ قابليت يادگيري مشترك / يادگيري مشترك بين شركت و تامين كننده اثر مثبت و مستقيم به ميزان 226 0 دارد و نهايتا قابليت يادگيري مشترك بر نوآوري راديكال / بر نوآوري تدريجي اثر مثبت و مستقيم به ميزان 461 0 دارد. كلمات كليدي: جهتگيري استراتژيك بلند مدت، جهتگيري فعال / اثر مثبت و مستقيم به ميزان 557 مشتري، قابليت يادگيري مشترك، نوآوري تدريجي، نوآوري راديكال، شركتهاي فعال در حوزه ايمني و مهندسي حريق

1400/08/12

The effect of strategic orientation on improving innovation in rapidly changing markets Case study of companies active in the field of fire safety and engineering

2/1/2022 12:00:00 AM

Abstract Background and Aim: Today, gaining and maintaining a competitive advantage in a highly competitive and changing environment is one of the most important concerns of business managers. By investing in research and development, organizations and businesses are always concerned with applying the innovations resulting from this research and their impact on their position. In other words, the balance between gradual and radical innovations and their application will create a competitive advantage in the firm. In the meantime, researchers pay attention to the factors that directly and indirectly cause the improvement of organizational strength in both radical and gradual innovation dimensions. Although attention to domestic and foreign research in the field of innovation has increased in recent years, there is still room for further consideration of the components as antecedents and drivers of these two types of innovation. In the meantime, it is very important to pay attention to the role of long-term strategic orientation and joint learning with partners throughout the supply chain, as well as customer orientation in ever-changing markets. In this regard, the purpose of this study was to investigate "how strategic orientation affects the improvement of innovation in rapidly changing markets." Methodology: The nature of research has been applied and descriptive-survey. The statistical population of the research consists of all managers and experts of companies active in the field of fire safety and engineering who in a sample of 161 people answered the standard research questionnaire with 20 questions (as a data collection tool). Confirmatory factor analysis method was used for validation and during this method, 20 questions from the validity questionnaire were asked. Cronbach's alpha coefficient was used for reliability. To test the research hypotheses, the method of path analysis using structural equation modeling with Smart P.L.S software has been used. Results: The results showed that with a 95% confidence level, long-term strategic orientation has a positive and direct effect on the joint learning ability between the company and the supplier by 0.242; Active customer orientation by the supplier has a positive and direct effect on the joint learning ability between the company and the supplier by 0.226; Joint learning capability has a positive and direct effect on gradual innovation by 0.461 and finally shared learning capability has a positive and direct effect on radical innovation by 0.557. Keywords: Long-term strategic orientation, Active customer orientation, Joint learning capability, Gradual innovation, Radical innovation, Companies active in the field of fire safety and engineering

جهتگيري استراتژيك بلند مدت , جهتگيري فعال مشتري , قابليت يادگيري مشترك , نوآوري تدريجي , نوآوري راديكال , شركتهاي فعال در حوزه ايمني و مهندسي حريق

Long-term strategic orientation , Active customer orientation , Ability to learn together , Gradual innovation , radical innovation , Companies active in the field of fire safety and engineering