25579

ارزيابي استراتژي به منظور ارتقاي سطح مديريت نگهداري و تعميرات در صنايع توليدي قطعات خودرو (مطالعه موردي: شركت توليدي-صنعتي اخشان)

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع

1397

1400/06/02

دكتر عليرضا معيني

دكتر محمد مهدوي مزده

مهندسي صنايع

هر مجموعه صنعتي يا خدماتي بدون بكارگيري يك برنامه نگهداري صحيح از امكانات بالاخص تجهيزات و ماشين‌آلات، توانمندي‌هاي خود را به سرعت از دست مي‌دهد. مطمئنا هزينه‌هاي سنگين قطعات يدكي از يك سو و تعميرات زود هنگام به علت عدم‌مراقبت صحيح از طرف ديگر و همچنين كاهش خدمات به علت توقف‌هاي طولاني و متوالي تجهيزات و ماشين‌آلات باعث خواهد شد كه قيمت تمام شده خدمات بيشتر از مقدار محاسبه شده باشد. در نتيجه ضرورت مطالعه و بررسي وضعيت سيستم مديريت نگهداري و تعميرات به منظور صرفه‌جويي در هزينه‌ها و استفاده بهينه از تجهيزات و ماشين‌آلات، بيش از پيش احساس مي‌شود. در اين راستا هدف پژوهش حاضر، ارزيابي استراتژي به منظور ارتقاي سطح مديريت نگهداري و تعميرات در صنايع توليدي قطعات خودرو بويژه شركت توليدي-صنعتي اخشان، است. روش پژوهش توصيفي-پيمايشي بوده و براي ارزيابي، روش BWM و ماتريس سوات بكار گرفته شده است. جامعه آماري اين پژوهش شامل تمامي مديران صاحب نظر و كاركنان شاغل در بخش نگهداري و تعميرات شركت توليدي-صنعتي اخشان مي‌باشد. از آنجا كه جامعه آماري تحقيق حاضر محدود ‌مي‌باشد، به منظور تعيين حجم نمونه از روش سرشماري استفاده شده است. براي ارزيابي موضوع، ابتدا به كمك مطالعات كتابخانه‌اي و ميداني، ابعاد چهارگانه ماتريس سوات، شناسايي شده‌اند. در ادامه براساس آنها پرسشنامه طراحي شده است. پس از تأييد روايي و پايايي، پرسشنامه در اختيار نمونه آماري قرار داده شده است. با جمع‌آوري داده‌ها و تلخيص آنها، اطلاعات استخراج شده در نرم‌افزار لينگو كدنويسي شده است. يافته‌هاي اين پژوهش نشان مي‌دهد كه استراتژي مناسب براي سيستم نت در شركت اخشان، استراتژي تهاجمي است. علاوه برآن پژوهش، استراتژي «استفاده از نرم‌افزارهاي مناسب و تجهيزات بروز در جهت پيشبرد برنامه‌هاي TPM و PM» را به عنوان مناسب‌ترين استراتژي در بخش نت شركت اخشان، معرفي مي‌نمايد.

1400/09/02

Evaluation Strategies to improve the maintenance management level in the auto parts manufacturing industry (Case Study: Akhshan Manufacturing-Industrial Company)

8/24/2022 12:00:00 AM

Every industrial or service complex loses its capacity quickly without using a proper equipment and machinery maintenance program. Certainly the high cost of spare parts on the one hand and early repairs due to lack of proper care on the other hand Also, the reduction of services due to long and consecutive stops of equipment and machinery will cause the final price of services to be more than the calculated amount. As a result, it is necessary to study the condition of the maintenance management system in order to save costs and make optimal use of equipment and machinery. In this regard, the purpose of this study is to evaluate the strategy to improve the level of maintenance management in the auto parts manufacturing industry, especially Akhshan Industrial-Manufacturing Company. The research method is applied and BWM method and swot matrix are used for evaluation. The statistical population of this study includes all managers and employees working in the maintenance department of Akhshan Production-Industrial Company. Since the statistical population of the present study is limited, the census method has been used to determine the sample size. To evaluate the subject, the four dimensions of the SWOT matrix were first identified using library and field studies. In the next step, a questionnaire has been designed based on them. After confirming the validity and reliability, the questionnaire was provided to the statistical sample. By collecting data and summarizing them, the extracted information is encoded in Lingo software. The findings of this study show that the optimal strategy for the net system in Akhshan company is an aggressive strategy. In addition, the research introduces the strategy of "using appropriate software and up-to-date equipment to advance TPM and PM programs" as the most appropriate strategy in the net section of Akhshan Company.

نگهداري و تعميرات , روش BWM , استراتژي نت , شركت توليدي-صنعتي اخشان

Maintenance and Repairs , BWM Method , Net Strategy , Akhshan Manufacturing Company