26009

بررسي وجود دفتر مديريت پروژه و عملكرد آن ها در شركت هاي پيمانكاري شهر تهران

كارشناسي ارشد

مديريت ساخت

1398

1400/08/24

پرويز قدوسي

مهتدسي عمران

امروزه سازمان هاي پروژه محور به دنبال كنترل هزينه ها، صرفه جويي در زمان و بهره وري بالاي پروژه هاي خود، اقدام به پياده سازي دفتر مديريت پروژه ميكنند.با استقرار دفتر مديريت پروژه، ميتوان روش ها و استاندارد هاي مديريت پروژه را در سازمان ها پياده كرد؛كه اگر بصورت صحيح اجرا شود، ميتواند به حل چالش هاي مديريتي سازمان كمك كند. پژوهش حاضر با هدف بررسي نقش دفتر مديريت پروژه در شركت هاي پيمانكاري شهر تهران با روش پيمايش انجام شده است.در اين پژوهش شركت هاي داراي دفتر مديريت پروژه و فاقد آن مورد مقايسه قرار داده شدند تا تفاوت ميان اين دو شركت ها را بيابيم.جامعه آماري اين پژوهش كليه شركت هاي پيمانكاري شهر تهران بود، كه از ميان 95 نفر با سطح دقت 10%، p و q معادل 0.5 به عنوان نمونه انتخاب و پرسشنامه ي 50 گويه اي متشكل از 19 پرسش باز و 31 پرسش پنج گزينه اي بر روي آن ها اجرا شد. نتايج نشان داد كه بين نظرات شركت هاي داراي دفتر مديريت پروژه و فاقد ان در زمينه ي مديريت هزينه، مديريت كيفيت، مديريت ريسك و زمان بندي تفاوت معنا داري وجود ندارد.با اين حال با توجه به اين كه ميانگين پاسخ ها در حوزه مديريت كيفيت، مديريت هزينه، مديريت ريسك و زمانبندي، نسبت به ميانه آن ها بيشتر است ، ميتوان نتيجه گرفت كه نظر پاسخگويان اعم از دارندگان و فاقدان دفتر مديريت پروژه در خصوص اين دفتر مثبت بوده است. به اين ترتيب كه با داشتن يك دفتر مديريت پروژه موفق ، ميتوان مدت زماني كه صرف اجراي يك پروژه ميشود را كاهش داد. با توجه به آن كه تمامي مراحل انجام يك پروژه بصورت مرحله به مرحله پيش ميرود، خطاهايي كه ممكن است در طول انجام پروژه مواجه شود را به راحتي شناسايي كرد، و پروژه را با بالاترين كيفيت خود تحويل داد.همچنين مديران پروژه با اطمينان خاطر بيشتر اقدام به اجراي پروژه ها ميكنند و ريسك شكست در پروژه ها كاهش ميابد.تمامي اين موارد نيز موجب ميشود كه در هزينه هاي پروژه كاسته شده و پروژه هايي كه صرفه مالي بيشتري دارند را انتخاب كرد و يا اينكه اين نكته را در نظر گرفت كه با چه روش هايي ميتوان هزينه ها را در اجراي يك پروژه به كمترين ميزان ممكن برسانيم؟ در بخش پرسش هاي باز اين امر را به وضوح ميتوان مشاهده كرد.

1400/10/30

evaluation the existence of project management office and their performance in contracting companies in Tehran

11/15/2022 12:00:00 AM

Today, project-oriented organizations, in order to control costs, save time and high productivity of their projects, implement a project management office. By establishing a project management office, project management methods and standards can be introduced in organizations. Implemented; if implemented properly, it can help solve the organization's management challenges. The aim of this study was to investigate the role of project management office in contracting companies in Tehran by survey method. In this study, companies with project management office and those without it were compared to find the difference between the two companies. The statistics of this study were all contracting companies in Tehran, which was selected from 95 people with an accuracy level of 10%, p and q equal to 0.5 as a sample and a 50-item questionnaire consisting of 19 open-ended questions and 31 five-choice questions on They were executed. The results showed that there is no significant difference between the opinions of companies with and without project management in the field of cost management, quality management, risk management and scheduling. However, given that the average response in the field of quality management , Cost management, risk management and scheduling are more than average, it can be concluded that the respondents, both owners and non-owners of the project management office have been positive about this office. In this way, having a successful project management office can reduce the time spent on a project. As all the steps of a project are done step by step, it easily identified the errors that may be encountered during the project, and delivered the project with the highest quality. Also, project managers with more confidence Implement projects and reduce the risk of project failure. How can we minimize costs in implementing a project? This can be clearly seen in the open questions section

دفتر مديريت پروژه , شركت هاي پيمانكاري , مديريت هزينه , مديريت زمانبندي , مديريت ريسك , مديريت كيفيت , برنامه زمانبندي

Project Management Office , Contracting companies , Cost management , Scheduling management , Risk management , Quality management , Schedule