26180

ادغام مديريت ارزش كسب شده و مديريت ريسك تحت شرايط عدم قطعيت

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع

1400

1400/09/27

دكتر مرتضي باقرپور

دكتر فريد قنادپور

مهندسي صنايع

مديريت ارزش كسب شده يكي از ابزارهاي شناخته شده براي مديريت هزينه پروژه مي‌باشد. با استفاده از اين تكنيك مي‌توانيم وضعيت پروژه را با استفاده از شاخص‌هاي عملكردي زمان و هزينه ارزيابي نماييم. در صورتي كه پروژه از خط مبناي عملكرد اصلي، منحرف شود؛ اين شاخص‌ها بعنوان يك هشدار زودهنگام اين امكان را به ما مي‌دهند تا هر چه سريعتر اقدامات اصلاحي را اعمال نماييم و اگر انحراف از برنامه طوري باشد كه بودجه برنامه ريزي شده ديگر معتبر نباشد، ميتوانيم هزينه تكميل پروژه را با استفاده اين تكنيك، تخمين بزنيم. از آنجاييكه نقطه ضعف اصلي مديريت ارزش كسب شده، تخمين هزينه تكميل پروژه براساس عملكرد گذشته است و ريسك‌هايي كه ممكن است در آينده اتفاق بيفتد را دربرنمي‌گيرد، براي پوشش دادن اين ضعف مي‌توان مديريت ارزش كسب شده را با مديريت ريسك ادغام كرد تا علاوه بر نگاهي به وضعيت فعلي پروژه، نسبت به آينده نيز ديد داشته باشيم. در اين پژوهش با تركيب كردن چرخه مديريت ريسك با مديريت ارزش كسب شده از طريق تحليل سناريوهاي مختلف و شناسايي ريسك‌هاي هر يك و تخصيص اثرات مالي و زماني هر ريسك بر فعاليت‌هاي پروژه و سپس شبيه سازي پارامترهاي اصلي مديريت ارزش كسب شده - ارزش برنامه ريزي شده، ارزش كسب شده و هزينه واقعي - به تخمين هزينه و زمان تكميل پروژه بپردازيم تا هر زمان در حين اجراي پروژه كه مديران در تصميم گيري دچار ابهام شدند، با استفاده از اين مدل كه به راحتي از طريق نرم افزار پرت مستر قابل اجرا است شرايط آينده پروژه را پيش بيني كنند و از طريق درخت تصميم به مقايسه معيارهاي كمي و كيفي هر سناريو بپردازند تا بتوانند سناريو بهينه را انتخاب كنند. مدل پيشنهادي روي يك پروژه بررسي شد كه داراي نتايج نزديك‌تري به واقعيت، نسبت به فرمول‌هاي مديريت ارزش كسب شده سنتي داشت و نتايج آن در اختيار مديران پروژه، جهت تصميم گيري قرار گرفت.

1400/12/17

Integration of earned value management and risk management under uncertain circumstances

12/18/2022 12:00:00 AM

Earned value management is one of the known tools for project cost management. Using the cost and schedule performance indicators provided by this method, we can evaluate the status of the project. If the project deviates from the baseline of the main performance; These indicators, as an early warning, allow us to take corrective action as soon as possible, and if the deviation from the plan is such that the planned budget is no longer valid, we can estimate the cost of completing the project using this technique. Since one of the disadvantages of value management is the estimated cost of completing the project based on past performance and does not include risks that may occur in the future, to cover this weakness, earned value management can be integrated with risk management to in addition to looking at the current state of the project, we can have a look at the future. In this study, by integrating risk management cycle with earned value management by analyzing different scenarios and identifying the risks of each and allocating the financial and temporal effects of each risk on project activities and then simulating the time of completing project and the main parameters of earned value management (planned value, earned value and actual cost) to estimate the cost project completion until At any time during the implementation of the project that the managers were confused in making decisions, using this model, which can be easily implemented through Pert Master software, to predict the future conditions of the project and compare quantitative and qualitative criteria through the decision tree To be able to choose the optimal scenario. The proposed model was reviewed on a project that had results closer to reality than traditional earned value management formulas, and the results were made available to project managers for decision

مديريت پروژه , مديريت ارزش كسب شده , مديريت ريسك , عدم قطعيت

Project management , earned value management- , risk management , uncertainty

Parisa Mansory

Dr. Morteza Bagherpoor