28074

توسعه مدل يكپارچه تحليل تاخير و اختلال و ادعاهاي ناشي از آن در پروژه هاي ساخت مبتني بر منحني هاي پيشرفت پروژه

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع- مديريت مهندسي

1398

1401/12/15

سيامك نوري

مرتضي باقر پور

دانشكده مهندسي صنايع

در اين پايان نامه، سعي شد مدلي ارائه شود كه موضوع تاخير و اختلال در پروژه هاي ساخت را به صورت يكپارچه و قابل درك براي تصميم گيرندگان كه معمولا مديران قراردادها و حتي ممكن است دادگاه ها باشند به نحوي موثر، صورت بندي شود. براي ارائه اين مدل منابع و مراجع اصلي اين حوزه از دانش مديريت پروژه مطالعه و تحقيقات انجام شده تا سال 2023 مورد بررسي قرار گرفت، علاوه بر اين ها از تجربه 20 ساله ي محقق در حوزه مديريت تاخيرات و ادعاهاي ناشي از آن در صنعت نيروگاهي و صنعتي نيز استفاده شده است. روش هاي موجود تحليل تاخيرات و اختلال ها داراي نقاط قوت و ضعف هايي هستند كه در فصل دوم به تفصيل در مورد اين روش ها توضيح داده خواهد شد، هدف از ارائه مدل جديد مطرح شده در اين تحقيق ، توسعه و يكپارچه نمودن روش هاي متعارف و موجود است. در واقع هدف، افزايش نقاط قوت و كاهش نقاط ضعف اين روش هاست. بنابراين روش جديد ارائه شده در اين تحقيق همچنان داراي نقاط قوت و ضعف هايي خواهد بود و نياز است در تحقيقات بعدي به نقاط قوت آن افزوده و از نقاط ضعف آن كاسته شود. روش تحليل تاخيرات استفاده شده در اين تحقيق، روش تحليل، زمان بندي كاهش از چون ساخت يا همان زمان بندي كاهشي است ، روشي كه تحليل گر را با اين سناريو مواجه مي كند كه اگر رويدادهاي تاخيري در زمان بندي پروژه رخ نمي داد پروژه با چه زمان بندي روبرو مي شد البته در اين تحقيق اين روش براي بررسي عملكرد كارفرما و پيمانكار توسعه يافته و از آن براي تحليل اختلال در زمان بندي پروژه نيز استفاده شده است . رويدادهاي تاخيري كه در زمان بندي پروژه رخ مي دهند اگر در مسير بحراني شبكه زمان بندي پروژه قرار گرفته باشند باعث تاخير در اتمام پروژه مي شوند كه در اين تحقيق اين موضوع در قالب روش هاي تحليل تاخيرات بررسي شد و در صورتي كه اين رويدادهاي تاخيري در مسير غير بحراني قرار گرفته باشند باعث تاخير در اتمام پروژه نمي شوند ولي انحراف از پيشرفت و اختلال يا كاهش راندمان پروژه را باعث مي شوند كه در اين تحقيق ، اين موضوع نيز در قالب تحليل اختلال در زمان بندي مطرح و تشريح شده است البته رويداهاي تاثير گذار در زمان بندي پروژه ممكن است به صورت همزمان باعث تاخير و اختلال در زمان بندي پروژه شوند، با بررسي اين دو موضوع در واقع با رويدادهاي تاثير گذاري مواجه مي شويم كه عامل مشتركي در ايجاد تاخير و يا اختلال در زمان بندي پروژه محسوب مي شوند و از آنجاييكه زمان بندي پروژه در طول اجرا دائما در حال تغيير است به ويژه در مسير بحراني شبكه زمان بندي آن لازم است روشي توسعه داده شود كه بتواند اثر تاخير و اختلال ناشي از اين رويدادها را در يك قالب مشترك نمايش دهد . در اين تحقيق اين روش نمايش مشترك كه در نوع خود طرح جديد و نوآورانه اي است ، در قالب نمودارهاي پيشرفتي ارائه شده كه مبناي آن نمودار هاي عملكردي مديريت ارزش كسب شده است . براي تحليل اختلال، نيز از همان مفهوم مديريت ارزش كسب شده استفاده شده است البته به روش هاي متعارف كه بيشتر رويكرد نقطه اي به موضوع عملكرد زمان بندي دارند بسنده نشد و اين رويكرد براساس جرم يا سطح زير منحني و با رويكردي روند گرا و سيستمي كه مدل ديناميك سيستم ها مطرح مي كند توسعه داده شده است و اثر تاخيري يا اختلالي ايجاد شده توسط اين رويدادها در همان قالب نمودارهاي پيشرفت زمان بندي پروژه به نمايش گذاشته شده و نتايج آن مورد بررسي قرار گرفت. در نهايت پس از توضيح اعتبار مدل براي تكميل موضوع ، خسارت هاي ناشي از تاخير و اختلال در زمان بندي پروژه به عنوان ادعاهايي كه در اين زمينه مطرح مي شود با مثالي محاسبه و پيشنهادهايي براي تحقيق هاي بعدي ارائه شده است.

1402/01/19

Development of an Integrated Model of Analysis of Delay and Disruption and the Resulting Claims in Construction Projects Based on Project S- Curves

3/5/2024 12:00:00 AM

In this thesis, an attempt was made to present a model that formulates the issue of delay and disruption in construction projects in an integrated and understandable way for decision makers who are usually contract managers and even courts in an effective way. to present this model, the main sources and references of this field of project management knowledge, study and research conducted until 2023 were examined. In addition to this, the researcher's 20-year experience in the field of delay management and the resulting claims in the power plant and industrial industry has also been used. The existing methods of analysis of delays and disruptions have strengths and weaknesses that will be explained in detail about these methods in the second chapter. The purpose of presenting the new model proposed in this research is to develop and integrate conventional and existing methods. In fact, the goal is to increase the strengths and reduce the weaknesses of these methods. Therefore, the new method presented in this research will still have strengths and weaknesses, and it is necessary to add to its strengths and reduce its weaknesses in future research. the delay analysis method used in this research is the analysis method, " Collapsed As-Built Analysis " or the Collapsed scheduling a method that presents the analyst with the scenario of what the project schedule would have been if the delaying events had not occurred in the project schedule. Of course, in this research, this method was developed to check the performance of the employer and the contractor, and it was also used to analyze the disruption in the project schedule. delay events that occur in the project schedule, if they are located in the critical path of the project schedule network, cause a delay in the completion of the project. In this research, this issue was investigated in the form of delay analysis methods and if these delayed events are on a non-critical path, they will not cause a delay in the completion of the project, but they will cause a deviation from the progress and a disruption or loss of productivity of the project. In this research, this topic is also discussed and explained in the form of analysis of scheduling disorder Of course, events affecting the project schedule may simultaneously cause delays and disruptions in the project schedule by examining these two issues, we actually come across impacting events that are a common factor in causing delays or disruptions in the project schedule and since the project schedule is constantly changing during execution, especially in the critical path of its schedule network, it is necessary to develop a method that can display the effect of delay and disruption caused by these events in a common format. In this research, this joint display method, which is a new and innovative design in itself, is presented in the form of progress curves, which are based on "earned value management" performance curve. to analyze the disruption, the same concept of "earned value management" has been used, although it was not enough to use conventional methods that mostly have a point approach to the issue of scheduling performance. and this approach has been developed based on the mass or the area under the curve and with a trend-oriented approach and the system that the systems dynamics model proposes. and the effect of delay or disruption caused by these events was displayed in the same format as the project schedule progress curve and its results were analyzed. Finally, after explaining the validity of the model to complete the subject, the damages caused by the delay and disruption in the project schedule as the claims that are raised in this field are presented with an example of calculation and suggestions for further research.

تاخير , اختلال , بهره وري , سطح زير منحني

delay , disruption , productivity , Area Under the Curve

Abolfazl Taherkhani

Dr. Siyamak Noori