30098

شناسايي و اولويت بندي مسائل مختلف كارخانه آلوميناي ايران با استفاده از روش GAHP به منظور تحليل علل ريشه اي آنها

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع - مديريت پروژه

1402

1402/08/23

دكتر عليرضا معيني

دكتر رمضاني

مهندسي صنايع

در بحث مديريت نگهداشت، شاخصي وجود دارد به اسم هزينه سالانه تعميرات به نسبت ارزش تجهيزات. اين شاخص در دنيا 1تا 3 درصد و در ايران حدود 6 درصد مي‌باشد.[1] هدف استراتژيك شركت آلوميناي ايران در بحث نگهداشت تجهيزات، مديريت چرخه عمر دارايي‌هاي كليدي تعيين شده است. اهميت آنجاست كه سازمان‌ها هر چقدر در كاهش نرخ خرابي تجهيزات و كاهش توقفات توليد بكوشند، هزينه تمام شده توليد، كاهش و پايداري در فرايند توليد افزايش مي‌يابد. لذا در همين راستا در اين پايان نامه قصد داريم به شناسايي كليه مسائل سطح كارخانه آلوميناي ايران بپردازيم و با اولويت بندي مسائل شناسايي شده به روشGAHP، برنامه ريزي‌هاي لازم را براي پياده‌سازي تحليل علل ريشه‌اي خرابي‌ها (RCA)در سطح كل كارخانه داشته باشيم تا بتوانيم با اين اقدام موجب افزايش بهره‌وري كارخانه آلوميناي ايران شويم. اين پژوهش از حيث هدف كاربردي است و براي جمع‌آوري اطلاعات از مصاحبه خبرگان شركت، كاركنان و پرسشنامه استفاده شده است. نتايج حاصل از اين پژوهش نشان مي‌دهد كه به ترتيب توقفات پمپ گهو واحد انحلال(0.205)، نشتي از بند‌هاي كوره‌ي انحلال(0.139) و كارايي نامناسب فيلترهاي درام(0.133) بيش‌ترين اهميت را در اولويت‌بندي مسائل مختلف شركت آلوميناي ايران داشتند همچنين ضريب سازگاري كل برابر 0.02 است كه نشان‌دهنده‌ي سازگاري قابل قبول نتايج است.

1402/08/29

Identifying and prioritizing various problems of Iran's alumina factory using the GAHP method in order to analyze their root causes

1/1/1900 12:00:00 AM

In the discussion of maintenance management, there is an index called the annual cost of repairs in proportion to the value of the equipment. This index is 1-3% in the world and about 6% in Iran.[1] The strategic goal of Iran Alumina Company in the discussion of equipment maintenance is the life cycle management of key assets. It is important that no matter how much the organizations try to reduce the reduction of equipment and reduce the reduction of production, they will find all the production, production and reliability in production. In this regard, in this thesis, we intend to identify all the problems of the Iranian alumina factory, and by prioritizing the identified problems using the GAHP method, I have made the necessary plans to implement the root cause analysis (RCA) at the whole factory level. With this action, we will increase the productivity of Iran's alumina factory. This research is practical in terms of purpose, and interviews of company experts, employees and questionnaires were used to collect information. The results of this research show that, respectively, the stoppages of the slurry pump of the dissolution unit (0.205), leakage from the dissolution furnace seals (0.139) and the inappropriate efficiency of the drum filters (0.133) are the most important in prioritizing the various issues of Iran Alumina Company. has it. It is equal to 0.02, which indicates acceptable consistency of the results.

كارخانه آلوميناي ايران , تحليل علل ريشه اي , تحليل سلسله مراتبي گروهي

Iran's Alumina Factory , Root Cause Analysis , Group Analytic Hierarchical Process

Ahmad Mashmoul

Dr.Moini