31419

تأثير توسعه شغلي بر مشاركت كاركنان با توجه به متغير ميانجي رضايت شغلي

كارشناسي ارشد

مهندسي صنايع/مديريت مهندسي

1400

1403/06/25

دكتر سيامك نوري

-

مهندسي صنايع

مديريت منابع انساني، همواره يكي از مهم‌ترين و مؤثرترين موضوعات هر سازماني مي‌باشد. تحليل و بررسي شرايط كاركنان در سازمان و يافتن بهترين راه‌ها، براي افزايش رضايت و مشاركت شغلي كاركنان بايد در هر سازماني به‌عنوان يكي از مهم‌ترين فرايندهاي آن سازمان شناخته شود. مديريت منابع انساني از دوره انقلاب صنعتي وارد دوره جديدي شد و در دوره كنوني، مديريت منابع انساني را با توجه به نوع نگاه سازمان‌ها به كاركنانشان، به مديريت سرمايه‌هاي انساني نيز مي‌شناسند. در اين پژوهش تلاش شده است تا با در نظر گرفتن دو متغير مهم و اثرگذار در مديريت منابع انساني يعني، توسعه مسير شغلي و مشاركت كاركنان، تأثير توسعه شغلي بر مشاركت كاركنان را بررسي كنيم. براي اين منظور از متغير رضايت شغلي نيز، به‌عنوان متغير ميانجي كمك گرفتيم. براي انجام اين پژوهش، پس از بررسي مقالات مرتبط و با در نظر گرفتن شكاف تحقيقاتي، پرسشنامه‌اي متشكل از سه پرسشنامه توسعه شغلي، رضايت شغلي و مشاركت كاركنان طراحي و در اختيار جامعه آماري متشكل از حدود 235 نفر از كاركنان در سطوح كاري مختلف قرار گرفت. پس از بررسي نتايج حاصل از پرسشنامه‌ها، به كمك دو نرم‌افزار اس‌پي‌اس‌اس و اسمارت پي‌ال‌اس، ابتدا با استفاده از آمار توصيفي اطلاعات جمعيت‌شناختي نمونه آماري تحليل و پس از آن با استفاده از دو روش همبستگي پيرسون (با توجه به نرمال بودن داده‌ها) و تحليل مسير به فرضيه‌هاي پژوهش پاسخ داده شد. در نتيجه اين پژوهش مشاهده شد كه توسعه مسير شغلي بر رضايت كاركنان تأثير مهم و مثبتي دارد و همچنين رضايت شغلي تأثير مهم و مثبتي بر مشاركت كاركنان دارد و اين روابط از نظر آماري نيز معنادار مي‌باشد. همچنين مشاهده شد توسعه مسير شغلي بر مشاركت كاركنان تأثير نداشته و ارتباط مناداري ندارد يا تأثير كمي دارد و رضايت شغلي در ارتباط ميان متغيرهاي توسعه مسير شغلي و مشاركت كاركنان نقش ميانجي كامل دارد.

1403/08/09

The effect of career development on employee engagement according to the mediating variable of job satisfaction

9/15/2025 12:00:00 AM

Human resource management is always one of the most important and effective topics of any organization. Analyzing and investigating the conditions of employees in the organization and finding the best ways to increase the satisfaction and job participation of employees should be recognized as one of the most important processes in any organization. Human resource management has entered a new era since the industrial revolution period, and in the current period, human resource management is also known as human capital management due to the way organizations look at their employees. In this research, an attempt has been made to examine the effect of career development on employee participation by considering two important and effective variables in human resource management, i.e. career path development and employee participation. For this purpose, we used the job satisfaction variable as a mediating variable. To carry out this research, after reviewing related articles and considering the research gap, a questionnaire consisting of three questionnaires of career development, job satisfaction and employee participation was designed and provided to the statistical community consisting of about 235 employees at different work levels. . After examining the results of the questionnaires, with the help of SPSS and SmartPLS software, the demographic information of the statistical sample was first analyzed using descriptive statistics, and then using two Pearson correlation methods (due to the normality of the data) and path analysis. The research hypotheses were answered. As a result of this research, it was observed that career path development has an important and positive effect on employee satisfaction, and job satisfaction has an important and positive effect on employee participation, and these relationships are statistically significant. Also, it was observed that the development of the career path does not affect the participation of employees and it has no significant relationship or it has a small effect, and job satisfaction plays a full mediating role in the relationship between the variables of development of the career path and the participation of employees.

مديريت منابع انساني , توسعه شغلي , رضايت كاركنان , مشاركت كاركنان

Human Resource Management , Career Development , Employee Satisfaction , Employee Engagement

mohammad sedighi

dr. siamak noori