5632

5632

انتخاب و اولويت بندي سبدهاي پروژه به كمك مدلهاي رياضي

كارشناسي ارشد

رياضي كاربردي

دي 1385

دي 1385

دكتر جذبي

چكيده امروزه، اجراي امور و اهداف مهم در سازمانها، در قا لب استفاده از پروژه ها تحقق مي يابد . پس طبيعتا اين سئوال مطرح مي شود كه چگونه اين پروژه ها مديريت مي شوند؟ يكي از استراتژي ها و ماموريتهاي يك سازمان ، انتخاب پروژه هايي است كه با اهداف استراتژيك آن سا زمان منطبق و سازگار باشد . انتخاب پروژه فرآيند ارزيابي منحصر بفرد هر پروژه و يا گروهي از پروژه ها و در ادامه انتخاب استراتژيك مجموعه اي از آنها تحت عنوان سبد پروژه يا پورتفوليو مي باشد. 1 يكي از بهترين تكنيك هاي موجود در ارزيابي عملكرد مي باشد . (DEA) تحليل پوششي داده ها تحليل پوششي داده ها رويكردي است كه سطح عملكرد يك سبد پروژه را در تقابل با پورتفوليوهاي ديگر در يك فرآيند رقابتي مي سنجد . همچنين ارائه راهكارهاي بهبود براي سبدهاي ناكارا، از قابليتهاي منحصربفرد اين برنامه ريزي رياضي است . حال با توجه به اين كه در عصر اقتصاد مبتني بر دانش، فعاليتهاي ارزش آفرين سازمانها فقط متكي به دارايي هاي مشهود 2 رويكردي است كه به ارزيابي عملكرد چهار (BSC) آنها نيست، در اين بين نظام ارزيابي متوازن منظر مشتري، مالي، فرآيندهاي داخلي و يادگيري و رشد مي پردازد . در واقع نظام ارزيابي متوازن بعنوان ابزاري جهت كنترل نحوه پياده سازي برنامه هاي استراتژيك سازمان ها شناخته مي شود. در مدل پيشنهادي در اين مطالعه، ابتدا به دسته بندي خروجي هاي هر پروژه در قالب منظرهاي روش ارزيابي متوازن به صورت سلسله مراتبي پرداخته و سپس با اضا فه نمودن دو محدوديت توازن و كرانداري به مدل هاي پايه اي تحليل پوششي داده ها، به ارزيابي متوازن پروژه ها و مي توانيم به ، DEA-BSC پورتفوليوها مي پردازد . در ادامه نيز با توجه به نتايج حاصل از مدل انتخاب و اولويت بندي سبدهاي پروژه نيز بپردازيم. 1 Data