6703

6703

توسعه مدل اندازه گيري نوآوري سازماني در شركت مهندسي و ساخت ژنراتور مپنا

كارشناسي ارشد

مديريت اجرايي

1389

1389

دكتر احمد ماكويي

چكيده مهمترين اصل براي سازمانها، بقاء و توسعه مي باشد كه در چند دهه قبل به صورتي طبيعي يعني با پاسخ گويي ساده به تغييرات محيطي، امكان پذير بود. اما امروزه براي ماندن در صحنه رقابت و حفظ موقعيت پيشتازانه سازمانهاي پيشرو، نوآوري و مديريت نمودن آن، يك امر مهم و حياتي است. هدف اين تحقيق، ارايه مدل كاربردي اندازه گيري نوآوري سازماني در شركت مهندسي و ساخت ژنراتور مپنا به منظور ارزيابي و ارتقاء وضعيت نوآوري در سازمان، مي باشد. در اين راستا، ابتدا مدل پرورش و مديريت نوآوري سازماني با توجه به تحقيقات داخلي و خارجي مطالعه شده و الگوبرداري از 1، ارايه گرديده كه اجزاء اصلي آن عبارتند از: هفت ارزش بنيادين، (EFQM) مدل تعالي سازماني معيارها و زير معيارهاي توانمند ساز و عملكردي يا نتايج نوآوري سازماني، زير سيستم اندازه گيري نوآوري سازماني كه خود شامل شاخص ها و روش مربوطه است، زير سيستم بهبود مستمر نوآوري سازماني شامل هدف گذاري مجدد شاخص كلي نوآوري و تعيين و پيگيري اجراي اقدامات اصلاحي و پروژه هاي بهبود. ارزش هاي بنيادين، معيارهاي توانمندساز و عملكردي و شاخص هاي اندازه گيري نوآوري سازماني پس از استخراج از منابع تحقيقاتي معتبر داخلي و خارجي، به تاييد كارشناسان شركت مورد مطالعه رسيده و سپس نسبت به اندازه گيري و هدف گذاري نوآوري و تعريف پروژههاي بهبود به منظور ارتقاء وضعيت آن، اقدام گرديد. واژگان كليدي نوآوري، سازمان، اندازه گيري، شاخص، بهبود، مديريت